浅析JIT采购及其应用12.16.docVIP

PAGE PAGE 6 绪论 随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展，从JIT的产生到发展物流行业都是在一个不断完善的过程，当传统的采购模式已经不能满足顾客的需求时，准时制采购成为企业间提升服务水平，取得竞争力的良好途径。JIT采购的目的最主要就在于保证供货保证质量的完成。它是一种先进的采购模式。它的基本思想就在于：把合适的数量、适合的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好多满足客户的需求。在中国JIT采购已经融入各行各业，但是起步较晚，还面临众多的困难与难关。需要我们利用先进的科技和JIT知识去发掘企业中存在的采购问题，为顾客提供更便捷的服务，为中国物流企业发展贡献更多的力量。 一、JIT采购的产生及现状 JIT就是准时制生产又称准时化生产，它最开始应用于汽车领域，这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后来引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。现在越来越多的人把这种管理思想运用到各个领域，形成了各个领域的准时制生产方法。因此，又出现了JIT采购，JIT运输，JIT储存以及JIT预测等新的应用领域。JIT采购和JIT生产一样。以供需定量，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务。因此，企业按照JIT采购就是只在需要的时候（既不提前，也不延迟），按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。 JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。如果一次采购的数量过小在价格上得不到优惠，因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。 二、JIT采购模式的优点 采购在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，为了使供应链系统能够实现半成品无缝隙的链接，提高供应链企业同步化运作效率，就必须加强采购管理。JIT采购的恰当数量、恰当时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源正好能为供应链企业间的运作提供高标准的服务，因此他们多采用JIT采购模式。 传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面： (一)有利于暴露生产过程隐藏的问题 从深层次上提高生产效率，JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积累成了大问题，严重地影响企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和外购件库存。JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率 (二)消除