架子队构建与责权利.docVIP

PAGE PAGE 2 三公司成绵乐项目部深化架子队构建办法 架子队，是铁路施工力量的主要构成，作为作业层、操作层，架子队犹如离心脏最远的末梢神经，很关键但也很薄弱，因为其直接影响着工程质量、施工安全、项目效益，但却离指挥部（管理层）最远。架子队建设是铁路工程标准化管理的实施基础和重要内容，是企业为了长远发展必须抓紧抓好的一项基本建设。 根据铁道部、中铁股份公司有关要求，结合我局实施意见和公司具体情况，特制定三公司成绵乐项目的深化架子队构建计划，以明确和指导架子队标准化管理过程中有关架子队定位、架子队责权利等问题。 一、总的要求 1、认真落实铁道部“1152”、“9521 2、从体制机制层面解决架子队标准化管理问题。 3、以组建专业化公司方式解决架子队组织模式问题。 4、以引进社会管理人才和录用优秀劳务工方式解决架子队管理、作业人员不足和素质不高的问题。 5、以架子队内部承包方式解决劳务队分包、架子队管理两张皮的问题。 6、以合法规范劳动用工管理解决架子队作业层人员稳定性问题。 二、建立架子队的体制 1、架子队组织属性 （1）成绵乐架子队是成绵乐铁路客专工程按专业特点（桥、路基施工、制梁、铺架、混凝土生产等）组建的专业化施工单位，“架子队”是指组建模式，但队伍命名里不必冠以“架子队”。 （2）成绵乐架子队是对单项或综合工程进行施工生产组织和管理的一级组织，同时也是一级经济核算