机电工程总管理方案.docVIP

PAGE 24 目 录 总包管理下的管理方面和管理程序 1、管理划 工程管理组织机构 总包管理组织机构 2、工程招投标策划 常规机电工程承包商的划分 弱电专业承包商的划分 其它专业承包商的划分 招投标程序 合同模式 3、工程设计与设计协调 工程深化设计的审核、审批 工程综合图等的组织绘制 各专业设计协调 4、工程设计与设计协调 设计文件的发放管理 技术文工程件的审核、审批 5、材料设备招标 设备招标的范围 材料设备招标的程序 合同模式 6、材料设备送审 材料设备送审范围 材料设备送审的程序 7、工程施工协调 计划管理 施工条件管理 施工协调 交接 8、工程质量管理 料设备进场检验 程验收 验收 9、创优策划 总承包商的管理 专业化施工保障 制度保证 工程资料管理 10、用户服务策划 操作与维修手册 培训 维修服务 11、时限管理 时限管理的目的 时限管理的要求 时限管理的责任 承包商、供应商推荐 1、承包商、供应商推荐原则 2、承包商推荐 3、品牌、供应商推荐 工程计划 1、机电工程阶段目标 2、机电配套计划 材料设备送审订货进场计划 设计文件需求计划 深化设计、综合图出图计划 施工机具使用计划 劳动力使用计划 加工件加工计划 调试计划 验收计划 培训计划 管理原则和我公司实力 1、管理原则 2、我