家电业的第三利润源－－物流.docVIP

家电业的第三利润源－－物流 中国家电业的发展翻天覆地。从20年前的极度供不应求到今日的严重产能过剩，利润从暴利到微利直至部分亏损，产品从简单划一到丰富多样，其变化速度之快、波及面之广、竞争之惨烈，无不令人始料未及。 　　细分家电产品，其范围主要包括日常生活类的电视、冰箱、CD/DVD机、空调、洗衣机、吸尘器、音响、风扇、抽油烟机等，以及消费电子类的摄像机、收音机、电脑、打印机、复印机、各类数码产品等。家电配套物流服务主要是仓储、同城配送以及从制造商到零售商的配送物流。家电类产品由于其特定的技术性、时效性，决定了其物流的特征：价值密度高，库存期不长，流通速度高，搬运、仓储整齐，物流量大，外包比例较高。同时，由于其市场空间较大、附加服务多，也是第三方物流的目标市场。 　　改革势在必行 　　专业人士认为，家电企业竞争激烈使得利润趋薄，不少家电企业都开始重视供应链的整合，家电物流已经被放在战略的高度来考虑。我国家电企业的竞争策略一直是以价格战为主，在原材料和经营成本再难压缩的情况下，家电生产企业开始寄希望于号称“第三利润源”的物流业，他们纷纷将注意力转移到物流费用的降低上。目前，我国家电企业的物流体系主要有自建和与专业物流公司合作两种模式，大体上仍以供货方物流为主。 　　据统计，家电业流通成本占总成本的30％~40％，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。高昂的流通费用压得厂