职业发展管理办法(讨论稿)(制度范本、DOC格式).docVIP

职业发展管理办法（讨论稿） 总 则 为建立一套规范的员工职业发展管理制度与流程，针对不同员工设置多条职业发展通道，并对红磷公司职位晋升、轮岗、淘汰工作进行具体指导。强化内部竞争，明确价值导向，实现个人与公司的共同发展。特制定本办法。 范 围 本办法规定了职业发展管理的目的和原则、不同职位族/类、层级 人员的发展通道以及职位发展的一般流程。 原 则 第三条 职业发展管理的原则 竞争性原则：强化内部竞争，优胜劣汰； 多样性原则：使员工拥有多条职业发展通道，拓宽其发展空间； 明确性原则：使每个员工拥有明确的个人发展方向； 统一性原则：员工个人与组织共同发展； 公平性原则：严格按照制度流程进行考核，使每个员工拥有公平的职业 发展机会。 职 责 第四条 人力资源部负责制员工职业发展通道以及职业发展流程。 第五条 各部门负责按照公司职业发展流程做好员工的职业发展工作。 第五章 职业发展通道 第六条 针对员工的不同个人发展期望、素质水平与绩效表现，设计两条不同的职业发展通道管理通道与专业通道，通过晋升、轮岗、淘汰机制实现红磷公司人力资源的优化配置。公司为不同职位族/类及各层级人员搭建了不同的职业发展通道。 管理者 管理者 领导者 高级专员 专家 初学者 有经验者 管理通道 专业通道 晋升 . 轮岗 . 淘汰 一、领导者：承担公司经营目标，规划发展战略，制定重大经营管理决