土建临时零星工程策划书.docx

中临时零星工程 项 目 策 划 书 编制人： 审核人： 审批人： 安徽 二零一六年十月二十日 （一）、工程概况： 1、工程简介及特点 1、工程名称：临时零星工程 2、建设地点： 3、工程概况：；主要维修工程位于锅炉房内及附近工广范围，内容主要为线路改造，安全围栏制作安装等附属零星工程维修。 2、主要工程量 汽车采样装置地坪硬化及线路改造；屋面粉刷及动力线路改造；锅炉房地坪硬化、放水装修及照明线路改造；省煤器车间地坪硬化及照明线路改造；汽车采样装置安全围栏制作安装等附属零星工程维修。 3、现场条件分析 该维修工程主要为户内作业，现场各项施工条件具备，设备维修可以正常进行。 4、管理特点及总体要求 该工程总体工期为77日历天，我方在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，争取工程提前完成，以节约成本。 （二）、项目管理目标的质量、进度、成本、安全、文明施工等总目标 1、工期目标：合同工期为77日历天，我方争取12月30日前完成主要检修工作。 2、质量目标：确保工程质量达到合同要求，一次验收合格。 3、安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。 4、成本目标：确保上交公司管理费3%,合理安排成本降低，争取利润最大化。 5、文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。 （三）、施工部署 1、总平面布置原则： 1.1本次施工根据现场实际情况，现场条件比较成熟，现场施工人员及管理人员建设单位统一安排住在生活区职工宿舍，其中管理人员办公室2间，住宿2间，施工人员住宿4间，所有人员均在矿食堂就餐。 1.2现场用电建设单位指定位置接出，现场设置临时配电箱即可，为提确保用电设备稳定运行及人身安全，我方2名电工值班，持证上岗。 2、资源配置计划：劳动力计划、材料及设备采购供应方案 2、资源配置计划：分包方案、劳动力计划、材料及设备采购供应方案 2.1劳务队伍的选择：因本项目较小，本项目采取议标形式组织一个劳务队伍，签订一个劳务合同。分公司将派专职人员对进场的劳务人员进行管理和教育。对每个作业班组进行技术、安全交底，要求双方确认签字。 2.2材料及设备采购 本工程主要材料由分公司负责采购和供货。主要材料采取议标的形式采购材料，并签订一份钢材采购合同。 （四）、确定项目组织机构及主要人员 按照项目管理规定，满足工程施工进度和质量的要求，成立色连二矿安装项目部。项目管理机构将精心组织、施工，确保高质量地如期完成施工任务。项目组织如下： 序号 职务 姓名 1 项目负责人 冯家宝 2 技术负责人 周勇 3 施工员 王磊 4 安全员 丁兴刚 5 材料员 吴昌彬 6 分公司专职管理人员 霍兵兵 （五）、项目管理关键点、难点；质量安全控制点及制定相对应的措施 关键点 应对措施 备注 线路安装 施工的人员做好安全交底工作，严格执行停送电制度。经验足，施工前由班组长详细讲解工程的难点及要点。 货物装卸 重抓轻放，口号一致，挑选有经验的人员担当摊长，各司其责，严防事故发生。 （六）、进度计划控制点及制定相对应的措施 1、施工进度计划 详见附表一 2、劳动力安排计划 2.1劳动力安排计划表 时间（天） 工种 2016.10.20~2016.12.30 15 30 45 60 70 77 机械工 5 3 5 4 4 5 运输工 6 6 3 6 3 3 电工 2 2 3 3 2 1 合计 13 11 11 13 9 9 2.2 主要材料进场计划表 序号 材料名称 规格型号 数量 进场时间 1 钢板 10mm 22.6T 2016年10月20日 2 电缆 YJV-3*95+1*50 220m 2016年10月21日 3 电缆 YJV-3*1.0+1*0 850m 2016年10月21日 4 角钢 50*50*5 4t 2016年10月22日 3、主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号规格 数量 产地 制造 年份 备注 1 切割机 1台 2 交流电焊机 BX6-250-2 3台 深圳 2013 3 开孔机 ZIH-200A 2台 2015 4 工作台 1个 5 移动工作台 1个 6 水平尺 2把 2014 7 管钳 1套 8 台式钻床 Z516-2A 1台 西安 2013 9 砂轮机 1台 西安 2013 10 电锤 28型 2个 11 手电钻 2个 12 兆欧表 ZC25-4/500兆 1 上海 2012 13 万用表 MF-50 1 上海 2012 14 震动泵 1 2012 15 手推小车 2 2