一级建造师-实务考试精华、误区.doc

一、进度和索赔 1、关键线路：①、时标网络图中关键线路是没有波形线的线路（没有自由时差的线路）。②、也就是总的工作时间最长的的线路。③、关键线路上所有工作的总是差和自由时差均为零。 关键工作：网络计划中总是差最小的工作是关键工作；也可以说关键线路上的工作是关键爱工作。 2、根据给出的具体事件，区别哪些事件可以索赔工期？哪些时间可以索赔费用？ ①、工期索赔：非承包商原因（如不可抗力、业主原因）。 延误关键工作的，延误几天就索赔几天；延误非关键工作的，索赔天数要视延误天数和总时差之差而定。 ②费用索赔：业主原因（监理工程师原因、甲供材料和设备原因、设计勘察原因）造成的损失，不管是否为关键线路，就要进行费用索赔。其中不可抗力造成的损失：①、工程本身的损害由业主承担；②、人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；③、施工方的机械设备损坏及停工损失，由业主方承担；④、工程所需清理修理费用，由业主方承担；⑤、延误的工期顺延；⑥、业主方提供的材料和机械设备损失，由业主承担。 必须在14天内提出要求的有：变更、进度款、保修金（在保修期届满后14天提出）。 必须28天内提出要求的有：索赔时间发生后、竣工结算（竣工验收合格后）。 3、索赔成立的前提条件，索赔的证据和依据。 索赔成立的前提条件：①、与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；②、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；③、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 索赔依据可以做索赔证据，但索赔证据不一定可以做索赔依据。 索赔依据：①、合同文件；②、法律法规；③、工程建设惯例； 索赔证据：①合、同文件；②、往来函件、通知、答复；③、会议纪要；④、施工现场记录和施工日记；⑤、气象报告和资料；⑥、监理工程师书面指令和确认书等。 4、如何进行工期压缩（关键工作）。 压缩到不改变关键线路为止；调整关键线路上费用最小的工作。 二、质量问题 1、发生质量事故的原因有哪些？造成本起质量事故的原因有哪些？（第二问在背景中找答案） 答题前先看清楚问题，问的是总的原因还是本次事故的原因。 发生质量事故的原因：①、违背建设程序；②、违反法规行为；③、地质勘查行为；④、设计差错；⑤、施工与管理不到位；⑥、使用不合格的原材料、制品及设备；⑦、自然环境因素；⑧、使用不当 2、工程质量事故分哪几类？判别标准分别是什么？ ①、工程质量事故分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故；重大质量事故又分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故、四级重大事故。 ②、质量事故判别标准： 一般质量事故：①、直接经济损失5000元—5万元；②、影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷； 严重质量事故：①、直接经济损失5万元—10万元；②、严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；③、造成2人以下重伤； 重大质量事故：①、工程倒坍或报废；②、造成人员死亡或重伤3人以上；③直接经济损失10万元以上的； 重大质量事故分类： 一级重大事故：①、死亡30人以上；②、直接经济损失300万元以上； 二级重大事故：①、死亡10—29人；②、直接经济损失100万元—300万元； 三级重大事故：①、死亡3—9人；②、重伤20人以上；③、直接经济损失30万元—100万元； 四级重大事故：①、死亡2人以下；②、重伤3人至19人；③、直接经济损失10万元—30万元； 3、工程质量事故调查报告和工程质量事故处理报告的内容分别是哪些？伤亡事故处理的程序？安全事故处理的原则？ 工程质量事故调查报告的内容： ①、工程情况；②、事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化；③、调查数据和资料；④、原因分析与判断；⑤、是否需要采取临时防护措施；⑥、质量问题处理补救的建议方案；⑦、涉及人员和责任及预防措施。 工程质量事故处理报告的内容： ①、事故情况、调查情况、原因分析；②、事故处理依据；③、事故技术处理方案；④、实施处理的有关问题和资料；⑤、处理结果的检查和验收；⑥、事故处理结论； 伤亡事故处理的程序： ①、事故报告；②、抢救伤员，保护现场；③、事故调查；④、事故处理；⑤、恢复施工； 安全事故处理的原则（四不放过原则）： ①事故原因不清不放过；②、事故责任和员工没有收到教育不放过；③、事故责任者没有处理不放过；④、没有制定防范措施不放过 4、质量管理的方针和循环工作方法。 质量管理的方针：“质量第一、预防为主”的方针 循环工作方法：计划、执行、检查、处理，即PDCA循环 5、装修材料检验的方法有哪些？装修材料需要复验的项目有哪些？ 装修材料检验：①、书面检验：质量证明文件 ②、外观检验：品种、规格、外形尺寸、标志 ③、取样复验 装修材料需要复验的项目：①、水泥的凝结时