海东工业园区管委会绩效考核实施计划方案.docVIP

PAGE ... 海东工业园区绩效考核实施方案（试行） 按照省委、省政府和地委、行署年度目标责任制考核的总体要求，结合《海东工业园区管委会年度目标责任制考核办法》和园区工作实际，制定如下绩效考核实施方案。 一、考核原则 （一）业绩导向，强化过程管控的原则； （二）责权对等、重奖重罚的原则； （三）分层、分类考核，综合评价的原则。 二、考核范围 考核分机关类、职能部门类、下属园区类、派出机构类和考核机构类五种类型进行分类考核。 1、机关类指园区管委会内设综合办公室、规划建设部、财政金融部、经协科技部等执行职能工作任务的机构。对机关类的只考核领导班子、班子成员。内部工作人员由本部门负责组织考核。 2、执行部门类指园区管委会下属海东科技园管委会、青藏高原东部国际物流中心管委会、中小企业园管委会、高铁新区项目管理办公室等。对执行部门类的只考核领导班子和班子成员。内部工作人员由本部门负责组织考核。 3、下属园区类指下属乐都工业园管委会、民和工业园管委会等负责指定区域的园区管委会。对下属园区类的只考核领导班子和班子成员。内部工作人员由本部门负责组织考核。 4、派出机构类指地区各部门派驻工业园区的财政局、国土局、住建局、公安局等机构。对派出机构类的只考核派出机构分管工业园区工作部分。 5、考核机构类指党工委工作部办公室（考核办）。 三、组织领导 成立海东工业园区绩效考核领导小组，负责工业园