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地产品牌方法论品牌开发的八大步骤 中国房地产业自住房分配货币化和市场化以来，已迅速发展成为国民经济的支柱产业之一。房地产企业的数量大大增加，由1998年底的24378家增加到2002年底的32618家。伴随着企业数量增加，市场竞争程度不断提升。 最初是价格竞争——“没有卖不出去的房，只有卖不出去的价格”。 然后是区位竞争——“地段决定一切”，好地块炒作成风，使拿地成本飚升，由于片面重视地段，其他环节没有跟上，烂尾工程随处可见。 其后是策划与概念竞争——到上世纪90年代后期，策划概念开始植入到房地产开发中，并迅速得到推广，已经经历了促销策划、点子策划、概念策划、全程策划。 到了今天，房地产行业竞争正在向品牌竞争阶段过渡。 某调查机构2004年年中在北京、上海、成都、深圳等大城市进行品牌调查(收集有效样本11984个)，结果显示人们普遍重视开发商和项目的品牌，即使是认同度最小的天津，也有76％以上的购房者认为房地产商的品牌十分重要。2004年7月国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构组成中国房地产TOP10研究组，评估中国地产企业品牌价值。经过评估，中海地产和万科的品牌价值均超20亿，复地、绿城和金地则达9亿，突出说明品牌有价。 品牌竞争阶段，与概念炒作、销售炒作的本质区别，在于品牌是整个企业综合素质的体现，品牌的优势，体现在产品设计、质量管理、成本