李宁信息技术战略Add.ppt

李宁集团信息技术发展战略规划 2002年12月 信息技术规划方案工作方法 信息技术现状分析三个方面 李宁集团信息系统现状评估 ERP(SAP) 企业管理系统 MIS/POS 零售和渠道管理系统 其它 李宁集团信息技术发展的需求 李宁集团信息技术组织结构和管理流程现状评估 信息系统现状评估——北体ERP管理系统 业务管理流程不合理影响了SAP的实施效果；（SAP的实施是管理的变革，不是一个简单的IT项目） 实施了生产计划、物料计划、销售管理、财务管理；从销售订单到物料、排产，SAP原有的功能没有发挥、信息流不通畅； SAP还有许多功能和模块没有实施，影响了SAP的整体使用效果；如：人力资源管理、数据仓库、客户关系管理等； ERP实施的效益 信息系统现状评估——渠道和零售管理系统 信息系统现状评估——其它 目前李宁公司信息系统发展需求： 信息技术管理模式现状分析的具体内容 行业趋势给我们的启发： 信息技术发展规划设计原则 信息技术发展规划的目标 信息技术规划总体方案 信息技术整体规划的重点说明 零售（门店POS)管理系统的建设及推广； 渠道管理 集团内部的销售渠道管理可以通过SAP-RETAIL的实施来解决； 外部经销商的数据采集通过E-POS项目信息平台采集 SAP系统实施 现有SAP系统升级与改造，上体财务系统的实施 数据仓库决策支持系统 电子商务 通过E-POS项目的定制开发，弥补SAP在渠道管理、电子商务等方面功能上的不足之处 整合价值链，通过电子商务把供应商、经销商（客户）、第三方物流结合起来，形成在行业内从产品到客户领先的商业模式 李宁集团信息技术方案 E-POS项目分析（E-POS与整体规划） 统一、规范门店的管理和数据的采集是目前急需解决的问题；因此POS(门店管理)系统的建设是当务之急； E-POS项目是一个以渠道管理为主的项目，在渠道管理基础上发展电子商务；在这里存在着与mySAP.com的SAP-RETAIL功能重复的问题；建议采用以SAP为核心建立企业的渠道管理； 数据分析考虑在SAP的数据仓库中实现； E-POS项目分析（项目风险） 2年内完成的项目范围较大 中央管理平台三期的开发、试点、推广；涉及到整体规划中不同阶段、多各方面的管理系统； 零售（门店）系统的实施应有步骤，循序渐进；先考虑实施直营店和控制力大的经销商；获得的采样数据进行分析；两年内1千多家门店的推广难度较大； 渠道管理（电子商务）的定制开发存在较大的风险： 开发商对业务的掌握程度； 开发商对企业管理的认识； 开发周期和软件的成熟度； 业务管理上的需求并不明确 需要业务部门的积极参与，对业务需求分析和明确； 业务流程的制定；零售管理、经销商管理、客户管理、市场营销应有相应的部门提出需求； E-POS项目建议 项目目标 近期： 以门店管理为主 渠道管理侧重在经销商的数据采集 中期： 以电子商务为主，渠道的系统集成 将市场营销管理系统和最终用户管理系统纳入到E-POS项目 尽量采用成熟软件，减少定制开发 以业务为出发点，切忌成为一个纯IT的项目 建立完善的项目管理制度 ERP项目建议——SAP（企业管理的核心） 上体SAP财务实施 为了解决上体与业务子公司间财务信息的及时通畅，提高集团公司财务报表合并的及时性和财务数据的准确性，建议上体使用SAP的财务管理； 由北体提供SAP的实施，并与北体的SAP系统连接； 北体SAP-AFS升级 对现有的业务流程分析、整理，在管理上通过SAP的升级实施要有较大的提高； 建议实施SAP的项目管理，替代的方案是利用财务管理的功能实现项目成本管理； 北体SAP-RETAIL实施、推广 为了增强渠道和经销商管理，建议李宁集团内的销售部和分公司（包括原一动公司）实施SAP-RETAIL; SAP-RETAIL的实施结合E-POS门店管理。SAP-RETAIL的目标是渠道经销商的管理；零售管理、与经销商的系统整合由E-POS完成，并与SAP接口； 北体SAP-BW数据仓库实施 通过采用先进的数据仓库技术,更加有效的提取用于管理和决策的信息,加强对信息的分析能力,更好地支持决策制定；数据仓库将提供整个价值链上的数据分析作为决策支持； 北体在实施数据仓库时，应考虑上体的需求，以支持上体中长期的发展战略； 信息技术规划设计——其它 今后几年应在广域网建设上有较大的投入； 建立集团统一的信息门户，在此基础上发展电子商务； 物流包括仓储及运输外包，因先考虑与第三方的系统集成，再发展成电子商务模式； OA方面可考虑由北体提供集团的共享服务； SAP和E-POS系统也应考虑集团其它子公司的共享服务； 李宁集团信息系统远景 信息技术管理框架的五个方面 战略规划 上体需整合集团各业务公司的信息技术发展需求和投资；制订