浅析某国有企业发展战略思路与实施计划.doc

浅谈某国有企业发展战略思路及实施计划 　　【摘 要】随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈，战略管理日益受到国有企业的重视。战略管理的实施是否正确，直接关系到企业的生死存亡。论文通过宏观环境及行业背景分析，结合某国有企业发展现状，有所侧重地提出了企业的发展战略思路及实施措施，为企业更好的发展提供决策建议。 　　【Abstract】With the integration of global economy and increasingly fierce market competition， strategic management has been increasingly valued by state-owned enterprises. The correct implementation of strategic management is directly related to the survival of the company. Through analyzing the macro-environment and industry background， and combined with the development status of a state-owned enterprise， the paper mainly puts forward the strategic development ideas and implementation measures of the enterprise， so as to provide the decision suggestions for the better development of the enterprise. 　　【关键词】国有企业；战略；思路；实施 　　【Keywords】state-owned enterprises；strategy；ideas；implementation 　　【中图分类号】C935 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0005-02 　　1 公司背景介绍 　　某国有企业为工业制造集团，产业结构集科研设计、工业制造与安装、工程服务，科技检测与监控于一体，行业领域涉及铁路、公路、港口、隧道、基础等。核心技术优势为高速铁路建设用特种机械装备研制，并拥有自身产业基地。“十二五”期间在高速铁路迅猛发展的背景下，实现产业翻番，规模平稳发展的良好态势。 　　2 宏观环境及行业市场分析 　　“十三五”期间，纵观国内形势，我国经济长期向好的基本面没有变，“中国制造2025”全面推进，党中央、国务院高度重视国有企业的改革发展，习近平总书记、李克强总理等中央领导同志多次批示和强调“要理直气壮地做强做优做大国有企业”。国有企业混合所有制改革进一步推进，为公司发挥资本优势、实施兼并重组、加快发展步伐、提升综合竞争力提供了新动力。国家实施的以京津冀一体化、长江经济带发展、雄安新区建设等为引领的战略布局[1]，以加快城市群建设为背景的立体交通体系，特别是高速铁路、城市轨道交通、市政工程、综合管廊、海绵城市、特色小镇建设等为公司发展提供了广阔的市场空间。从面临的挑战看，目前国家经济下行的压力依然存在， “后高铁”时代渐渐来临，地方建筑市场PPP模式不断变化调整，特别是2018年以来，国家整顿金融秩序，规范投资行为，市场环境趋紧，加上有些项目投资大、资金回收周期长等因素的影响，市场存在着很大的不确定性和潜在风险。 　　面对机遇及挑战，沉下心厘清思路，结合国家宏观经济形势及行业发展背景，认真分析总结公司发展状态，提出了公司的发展战略思路及实施计划。 　　3 远景规划目标 　　主要经济指标以平均每年不低于20%的速度递增。新的产业蓬勃发展，研发体系高效运转，经营布局更加合理，产品结构更加丰富，传统优势领域市场地位更加巩固，新领域新产业新产品规模化发展。 　　4 总体战略思路 　　以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平总书记系列讲话精神为指导，以社会主义核心价值体系为基础，秉承“中国装备、装备世界”的历史使命，认真落实上级公司发展战略要求，把做强、做优、做大企业作为企业发展的战略目标，把高端工业制造作为产业发展的战略方向，把提质增效作为企业发展的重大战略方针，把转型升级作为企业发展的必要战略路径；实现“三大突破”，即：经营指标翻番或倍增实现新突破、结构性调整和产业升级实现新突破、科技研发成果产业化实现新突破，加快结构调整，加强科技创新，持续推进改革，全面强化管理；夯实基础，聚焦主业，相关多元，循序渐进，惠及员工。将集团建设成为国内一流、国际知名的科技研发、生产制