梯队人才建设.docVIP

人才梯队建设管理 公司要稳步发展，需要有一支人才阶梯队伍，确保在公司内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。 人才培养的原则： 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。通过制定有效的后备人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性。 后备人才的甄选原则： 公司人力资源部对公司及各项目人才梯队建设情况进行分析，结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，制定后备人才培养计划。一方面各职能部门及项目的管理人员应对现有员工职业生涯规划进行了解，再客观、慎重地推荐知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强、具有发展潜质的％％的正式员工作为后备人才。另一方面是领导梯队，确任每一个关键职位未来年的接班人，有针对性的制定培养计划。公司后备人才库的人选应列入公司发展规划，并及时发挥后备人才的能力，防止人才流失。 人才培养方式： 人力资源部把后备人才的培训作为专项培训内容，由公司全面负责，各项目部予以配合； 对后备人才培训引入导师制，导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行职业发展辅导。 培训课程以理论与实践相结合形式，设置管理理论、继续再教育、轮岗培训、参与新项