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市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述 邵先奋 浙江广聚建设有限公司 浙江317100 摘要：要想保证市政工程的施工质量，首要任务就是做好市政工程的施工现 场管理工作。施工单位内部的管理对象有很多，其中，对施工现场的管理是极其 关键的一个，因为现场管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施 工成木，也是决定企业利益的因素，市政施工企业单位若要谋求更大的市场份额, 使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，找出工 程施工现场管理中的问题并进行有效的解决势在必行。木文介绍了市政工程施工 现场管理的重要性，分析了市政现场管理存在问题，谈了施工现场管理工作的办 法。 关键词：市政工程；施工管理；重要性 随着经济的高速发展，城市化进程也随之加快，各个城市的市政基础设施的 兴建和改造都不同程度地加大了力度。从城市的主干道、次干道到街巷小道、桥 梁等都在有计划地进行新建或者改建，以配合城市发展的需求，这些都给城市彰 显出一种欣欣向荣的场景。而施工现场管理作为市政工程建设的重要环节，在城 市化需求不断发展的今天也显得尤为重要。 一、市政工程施工现场管理的重要性 我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安 全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的 施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途 径 随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争， 施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益乂要确保企业声誉。最佳的办法就 是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、 进度、安全要求，也为企业的牛存、发展提供保障。二是就市政工程木身而言, 它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此， 市政工程的施工现场管理是非常重要的。 二、市政现场管理存在问题 1 ?施工现场管理相关机制不健全。市政动工的施工管理重要i面就是现场管 理，它肯定着施工质量、施工进程、施工本钱等好几个方面。但是有相等一部分 市政动工企业施工现场管制单干不精细清楚，施工现场管制构造体制不完美，义 务不清处，造成施工现场乱七八糟，建筑质料、用具和有关装备随处可见，现场 环境又脏又乱，最后导致了能源和人力的挥霍，也增多了安全事件的隐忧。实行 施工现场管制，主要的就是对施工现场管理构造单位的建设，建立有关指挥小组， 并确定有关事务承担人，而后由事务承担人将详细义务分派到各个管制人员。 2?施工质量与安全等有关认识单薄。施工质量掌控是施工管制的中心与焦点。 也是单位存在的“生命”地点。但一般为了夺工期，比较多的企业存在“看重进 程、看轻质量”的认识与不轨偏向，呈现在施工掌握工艺掌控不严历、违章作业， 像排水项目沟槽开凿，不踊跃积极开凿坑里排水沟、集水井，坑里积聚的水；带 着水浇筑絵根基、路基础土方填筑很厚的滚过地面、砂方填筑不冲水振夯；砖石 砌筑座浆清除不饱满、多空洞，因而造成繁多项目后患，项目运用质量和寿辰也 被影响到。关于现在局部施工现场管制近状禁止达观，施工现场管制的增强，大 势所趋。 3?施工原委缺少监视力度。这几年来，市政项目工程繁多、量大、完工的U寸 间紧，参加建设的施工单位归纳本质差异比较大，有些企业缺少专科对门与面对 平稳的动工行列和现场动工管制人员，而且施工操作人员技能本质低，现场动工 管制气力不够，所以造成了施工原委缺少给力的监视，给操作人员不按模范所请 求的方法、技能质量规范操作有无隙可乘，也导致项目质量通病接连产生的结果。 4?相关动工人员管制方面。现吋段，大多数市政项目施工单位都没有培育本 身单位的人才行列，劳务公司给予劳务分包式是在接到项目工程之后的遴选。而 动工职员与工程部之间通常是短期聘请的关联，动工单位、项目部对这些动工职 员的安全培育比较缺少，在动工中特别轻易呈现安全事件。而施工质量也得不到 保障。 5?工程文件管制问题。一个工程的管制，材料、施工、技能、人员的管制除 外，还有个就是文件的管制是个不能疏忽的问题。全部工程的查收，都一定有完 工文件这一项。完工文件所包括的材料及格证、检查呈文、完工图、查收呈文、 变更设计、记载勘测、隐秘项目查收单，相关技能参数检测查收单、事务相关函、 项目签证等等，都需要我们在全部工程施工原委中要 谨慎搜罗归类存档。 三、改善施工现场管理工作的办法 1.宣扬教育力度要增强。增强宣扬教育局建立主管部分经过资料、宣扬文件 和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制 的需要性与核心性的意识，让它可以自发而仔细地贯通与按经同意的“实施性施 组”实行现场安排和每项技能管制，做到管制科学化、动工模范化，操纵程序化， 阻绝质量事件与