北大科技园发展规划与融资项目.pptVIP

报告内容 公司总体战略 确定使命、远景目标及价值 构建评估业务优先级的矩阵图 决定“有所为”和“有所不为” 决定各业务发展顺序 业务单元划分及发展建议 我们采用以下方法为北大科技园建设开发有限公司建立制胜的公司战略 第一步：确定使命、远景目标和价值 公司使命、远景目标和价值包含的内容 海问建议的使命 海问建议的富有挑战性而又可实现的目标 北大科技园建设开发有限公司建立在四个基本价值基础上 第二步：构建评估业务优先级的矩阵图 我们从三个方面构建评估业务优先级的矩阵图 吸引力大 北大科技园的成功有赖于各要素的紧密结合 为了促进这些要素的结合，北大科技园应当具备相应的功能 北大科技园具备的功能应当分别由政府、北大大学和北大科技园建设开发有限公司三方承担 应当由政府承担的部分功能 应当由北大大学承担的部分功能 应当由北大科技园建设开发有限公司承担的功能 公司承担的主要的功能可以归纳为十三项业务 其他功能可以作为公司及业务单元的职能 我们和北大科技园建设开发有限公司管理层一起，对下面十三项业务进行评估 确定评估标准 市场吸引力 成府园区规模 盈利前景 业务风险 优惠政策与限制 确定评估标准 市场吸引力 成府园区规模 盈利前景 业务风险 业务可拓展性 确定评估标准 市场吸引力 园区规模 盈利前景 业务风险 优惠政策与限制 确定评估标准 市场吸引力 目前行业规模 市场增长速度 行业盈利状况 业务