管理成本的相关知识.pptVIP

管理成本研讨;大纲：;一、成本相关名词及定义;（二）依成本习性分类： 变动成本：指其发生总额会随业务量（可以是产量、也可以是直接人工小时或机器小时）的变动而正比例增减变动的成本。但就单位变动成本而言，则是固定的。例如直接材料、直接人工中的计件工资等。 固定成本：指在相关的范围内，其发生总额不随业务量的增减变动而变动的成本。但就单位固定成本而言，则是随着业务量的增减变化而成反比例变动。 ;混合成本：是指其发生总额虽受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格的比例。也就是说，混合成本同时兼有变动成本和固定成本的特征，可视其具体情况不同，可进一步分为半变动成本和半固定成本。; 例:A一部每支球头的平均售价60元，其中单支材物料成本30元，单支人工15元、单支变动制造费用5元，另A一部每个月的厂房折旧及管理人员工资等为400,000元，A一部每月需做多少支球头，每个月不会亏本？如果要挣100,000元呢?;;　单位边际贡献=　　　　单位售价- 单位变动成本　　损益平衡点=　　　　固定成本/单位边际贡献;二、成本管控的何时何式; 小故事 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”;事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 -----新产品导入的重要性 ;;（5- Χ ）×3000=（5000+1000） Χ=3 （5- Χ ）×3000=（6000+3000） Χ=2 ;目标成本法;利润＝价格－成本 ;步骤：;目标成本管理需注意：;何时→合时 何式→合式 ;降低成本三十六计—摘抄;第三计：计算净现值时考虑沉淀成本 　　投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的投资相差不大的情况下，投资者考虑到，煤矿的储煤量不够长期开挖，修建的铁路又无法搬走，成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话，就不会有太大的沉淀成本产生，因此在决策时选择了货车。 ;第十一计：交叉培训 　　交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。沃尔玛通过这种培训不仅提高了工作效率，还有利于不同部门的员工能够从不同角度去考虑其他部门的实际情况，减少公司的损耗，达到信息分享。;第十二计：区分人工工资与人工成本 　　两者的区别，在于生产效率。杰克?韦尔奇认为支付更高的工资同时使人工成本最低完全有可能。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。 ;第十三计：做好淡旺季的人资衔接 　　企业一般用淡季轮休的方式来解决人工闲置。在轮休对象选择上，淡季???休应选择技术含量低、对熟练程度要求不高的工种，对一些需要具有一定业务水平和操作技能的岗位，在淡季则应加强培训。 ;;第二十六计：寻找替代材料 　　有时替代材料不仅能减少成本，而且还可以提高产品质量。例如，某光电组件生产商要为工人们提供一种可在装配线上使用的照明箱。如果用金属做成，花费30元。当公司转而用塑料箱时，只需花费6元，而且设备变得更轻，使用和安装更方便。最重要的是，顾客将其视为更好的产品。 ; ;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科