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薪酬年终工作总结 篇一：薪酬体系设计者的年终总结　　一位薪酬体系设计者的年终总结　　导读：薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。　　20XX年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。|读者如有薪酬绩效体系设计方面的培训咨询需求，可以联系GHR进行协助。　　这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：　　我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：　　一、 薪酬确定的基础　　我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次 、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。　　1、岗位分类　　公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：　　2、职务层次的划分　　根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分： 　　3、职务等级的确定 　　按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。　　AD：推荐大家一个超过10万HR关注的人力资源微信号GHRlib,适合HR及企业管理者关注。专业交流请关注GHR顾问个人微信GHRvips。　　二、薪酬结构设计　　1. 薪酬结构： 　　2. 薪酬结构标准： 　　三、薪酬计算标准：　　工龄工资：以合同签订的入职时间计算，每满一年增加100元。　　岗位工资：根据确定岗位类型，参考薪资标准表中岗位工资。　　职务工资：根据确定职务层级，参考薪资标准表中职务工资。　　职级工资：根据确定职级等级，参考薪资标准表中职级工资。　　工作效果考核津贴：根据确定的岗位类型，参考薪资标准表中工作效果考核津贴，工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。　　午餐津贴：元/每出勤日，以实际打卡记录为主。　　交通津贴：元/出勤日，以员工每月实际出勤日来计算。　　通讯津贴：参考个人通讯额度标准，每月持个人实际产生话费发票进行报销。 项目津贴：根据具体的项目制定的确定金额。　　牵扯到公司保密原则，此处薪资标准表略。　　四、薪酬调整　　A: 薪酬年度调整：公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。　　B: 薪酬整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整，一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。　　C: 薪酬个别调整：指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。 以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理，有些表格因为公司保密原则，故未粘贴。写到此，20XX年已接近尾声了，希望20XX年是个好的开始，为了自己的梦想继续努力!加油!篇二：薪资专员年度工作总结　　20XX年薪酬专员年终工作总结光阴似箭，时间如梭。转眼间已到20XX年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万　　千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成　　本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，　　令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的　　工作总结：　　一、 工资核算及发放工作　　1. 20XX年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。　　2. 同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作，共计17人。　　3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。8月份5人计发33316元（应发）；9月份9人　　计发37892.19元（应发）；10月份17人计发66209.92元（应发）；11月份18人计发70895.07　　元（应发）；12月份20人计发84855.32元（应发）；共计69人次计发.5元（应发）。　　二、