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网络经纪模式案例分析（续）;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.1华泰证券的基本情况 ●1990年成立、1991年开业，江苏省证券公司 ●1999年更名为华泰证券有限公司 ●首批综合类券商 ●2005年获创新试点资格 ●信用等级AA+、券商分类评级为A类AA级资格 ●总部南京、上海区域总部、北京/深圳办事处 ●2000年1月全面开通 ●2008年度最佳证券公司 ●目前注册资本45亿;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.1华泰证券的基本情况;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.2华泰证券网的功能框架 ●走进华泰 ●我的首页 ●资讯中心 ●网上营业厅 ●理财服务 ●华泰研究 ●华泰社区;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.3华泰证券网的商业模式 ●证券经纪业务 ●证券电子商务 ●投资银行业务 ●资产管理业务 ●固定收益业务 ●研究咨询业务;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.4华泰证券网的技术模式 ●交易通道:卫星传输+DDN专线,天地双重保障 ●委托方式:电话委托,磁卡委托,远程终端,无形席位,天地通,网上交易,近8年内进行了7次技术升级 ●十佳网站 ●网上交易量占全国的1/4;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.5华泰证券网的经营模式 ●追逐IPO之路 ●通过增资扩股=创新业务资格 ●收购兼并:2005年收购亚洲证券\2006年兼并联合证券\控股信泰证券\控股长城伟业期货\控股南方基金\与美国AIG合资组建友邦华泰基金\在港设立金融控股公司 ●业务整合:对原亚洲证券48个营业部进行整合\与联合证券、信泰证券在经纪、投行、研究咨询等业务的协同整合，优化布局、降低成本、增强赢利能力与核心竞争力 ●业务体系：证券经纪、投资银行、资产管理为基本架构的业务体系\研究咨询、信息技术和风险管理的业务支持体系 \全国大中城市180多个营业网点;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.6华泰证券网的管理模式 ●组织架构：股东会、监事会、董事会、总裁室及其管辖的19个事业部/处室 ●各机构权责清晰、职能明确、严密高效 ●柔性管理：秉承高效、诚信、稳健、创新的核心价值观，将提高员工积极性作为管理的重点、重视制度的权威性、关心员工的精神文化生活、培育员工对公司的忠诚度与凝聚力;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.7华泰证券网的资本模式 ●自1990年成立以来，一路增资扩股 成立之初注册资本1000万元 1994年定向募集成2.02亿的股份有限公司 1997年注册资本增资到4.04亿\1998年增到8.28亿 1999年变更为8.5亿并被证监会核准为综合类券商 2002年注册资本增资到22亿 ;2.4 华泰证券网的网络经纪模式 2.4.8总结与建议 ●优质服务 ●凸显个性 ●标兵典型;2.5 平时考核作业1 81人划分13个小组 分别完成指定金融经纪网站的案例分析并提交分析报告;2.5.1 作业内容 第一组:中国农业银行基金e站 第二组:广发基金管理有限公司 第三组:工银瑞信基金管理有限公司 第四组:广发证券股份有限公司 第五组:国泰君安证券股份有限公司 第六组:国泰君安期货有限公司;第七组:北京中期期货有限公司 第八组:中国人寿保险股份有限公司 第九组:中国人民财产保险股份公司 第十组:招商银行一卡通信用卡 第十一组:中国银联网 第十二组:手机证券 第十三组:掌上证券;2.5.2 作业要求 1)每一环节的分析都必须有图例说明(拷贝所分析对象的页面或其组分) 2)各岗位的分析内容要完整、有序 3)各岗位的工作要相互衔接 4) 最后提交合成后的???子版分析报告;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科