山东能源肥矿集新新团公司安全标准化管理检查考评实施意见.pdfVIP

肥矿集团安字 〔2012〕2号 山东能源肥矿集团公司 安全标准化管理检查考评实施意见 为全面落实集团公司 《2012年安全工作意见》，强化集团管 控、层级管理，优化安全检查、考评程序，促进重心下移、关口 前移，构建安全监督检查、诚信履职考核、全面标准化管理长效 机制，结合有关规定和要求，特制订本实施意见。 一、考评范围 （一）集团公司权属单位。（二）对其负有安全生产主管责 任的关破重组单位、辅业改制企业。（三）贵肥能源公司、张家 口能源公司、鲁西南矿区建设指挥部参照执行。 二、基本原则 （一）层级考评。自上而下层级考核，自下而上层级负责。 健全完善集团公司—基层单位—区队 （车间）三级安全检查考核 1 体系，对管理人员实施层级管理、诚信履职考核。 （二）全面检查。各处室运行日常垂直管理和考核，集团公 司每季度组织一次集中考评。专业垂直管理与联合检查相结合、 重点检查和全面验收相结合、资料检查和现场落实相结合，实行 全动态、全方位、全覆盖考评。 （三）完善流程。既查现场，更查管理，注重绩效，多维度 考评。加大基础管理、管理人员诚信履职情况考核权重，突出查 上级和集团公司安排的重点工作。 （四）机制考核。依托集团层面、矿级层面安全闭环管控信 息系统，考核内容中数据集成、自动抓取部分随机纳入机制考核， 避免人情计分。 （五）责任明确。每项被检查内容都有责任处室、基层单位 责任领导 （附表）。从现场问题折射管理，既问责追究当事人， 更要对管理责任、履职情况 “追溯”考核责任链。 （六）结果运用。季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、 业绩考核挂钩。根据分管责任，考评结果 “对号入座”，纳入业 绩考核 “安全生产”部分的考评。具体办法参照 《推进全员业绩 考核工作指导意见》（肥矿集团字 〔2011〕230号）执行。 三、组织机构 （一）集团公司成立安全标准化管理检查考评领导小组。 组 长：孙廷华 副组长：陈勇国 朱立新 2 成 员：张玉海 高树成 桑红星 张振华 赵树华 张强玉 公司机关各处室 （部门 ）主要负责人及相关人员。 （二）考评领导小组下设考核办公室。办公室设在安监局， 安监局局长、副局长分别兼任正、副主任。考核办公室职责：1. 实施考评工作流程；2.组织日常动态检查、季度集中检查考评； 3.负责汇总各专业处室日常检查、考核结果，纳入季度、年度考 评；4.收集检查考评实施过程中存在 问题，运行考评协调机制； 5.建立检查考评 （日常、月度、季度、年度）档案 ，公开结果； 6.考评结果报经集团公司考评领导小组 核同意后 ，实施奖惩兑 现；7.季度集中考评结果报集团公司全员业绩考核工作领导小组 办公室。 （三）按照专业分工，依据 《生产矿井安全标准化管理考评 评分细则》、《地面单位安全标准化管理考评评分细则》分工和 “十三大专业”安全质量标准化标准 （另行编辑下发 ，挂网 ）， 组织对各生产矿井、地面单位安全标准化管理日常动态考评，季 末组织一次集中考评，考评时现场评分并公布结果。 （四）各处室要加强对分管范围内的安全标准化管理考评工 作。日常考评由各处室根据考评办法和考评内容组织实施，按照 百分制每月考评一次，并将考评结果