ＸＸ汽车制造公司SQA供应商管理特殊要求.pptVIP

P0-P1：供应商资源分析 根据供应商的技术，质量、成本等能力水平，对供应商资源进行分析和规划。 P1-P2：供应商布点建议 ●由采购、设计、质量三方共定供应商拟布点清单； ●体系内供应商等级为C级的不得开发新产品； ●体系内供应商开发不同类型产品必须重新进行潜在评价。 P2-P3阶段：数字样车冻结 联合小组和供应商评审零件P阶段数模，确定布点供应商并发放数据，签订 技术、质量、商务协议。联合小组到供应商现场召开APQP启动会，明确奇 瑞公司要求。 P3-P4阶段:验证样车冻结 对整车和零件设计尺寸和材料进行验证，冻结数据并向供应商下发P图纸。 P4-P5阶段：设计确认样车 对整车及零件设计验证进行确认，完成零部件OTS认可和B图纸的发放。 P5-P6阶段：试生产验证样车 实施小批量试装，验证零部件的装配工艺。 P6-P7阶段：预批量（OS)制造过程 预批量生产，为后期的大批量生产做好准备。 PPAP提交等级 奇瑞公司要求： 所有提交等级均需提交PPAP样件，作为PPAP资料的一部分 供应商更名后按等级2提交； 颜色更改按等级1提交； 对于沿用件，如果零件号不变，即使试装也无需提交； 不涉及材料更换的产品/过程变更按等级2提交； 与本文件有关的所有表格可以用计算机制作的副本代替。在首次提交前，必须由负责生产 件批准部门确认这些副本的可接受性 R * S R