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煤矿综采队安全管理双基建设经验交流材料 篇一：综采队安全专题及“双基”工作总结 3　　新田煤矿综采队安全专题及“双基”工作总结　　一、本月“双基”工作总结　　1、逐步完善综采队“双基”制度、岗位责任制、三级考核制度及区队包保班组制度；　　2、完成组织召开本月安全活动会议、重点强调副队长、班组长的责任，新进工人培养，安全生产情况；　　3、完成组织“双基”、安全专题会议工作，主要总结本月工作完成情况及下月的工作计划；　　4、完成组织班组长会议，主要对本月工作进行总结，提出工作中出现的问题及讨论解决办法，针对下月工作任务，提出相应的安全生产计划；　　5、根据上班工作情况，对下班工作进行安排，认真组织班前会，将工作细分到每位班长，由班长具体组织实施，跟班队干监督、协助，并将隐患在班前会进行安排，认真做好班前后会记录；　　6、每班出班，由班组长、跟班队干对职工的安全生产情况进行填写；　　7、按照区队包保班组制度，对队干、班组进行考核；　　8、按照暂行打分标准，对班组进行工作任务考核，由班组长每天对职工工作任务考核，并上墙，让每一位职工知道自己一天挣多少分；　　9、利用班前会加强上级文件、安全技术措施贯彻学习、“两述”、一通三防、培训内容提问；　　10、对上级公司、政府部门所查的隐患，按照“五定”原则整改，形成文字资料，并加强日常隐患整改；　　11、认真组织完成安全办公会安排的工作；　　二、本月“双基”工作的不足　　1、三级考核制度不够完善。　　2、制度刚制定有不足之处需要改进完善。　　三、下月“双基”工作计划　　1、根据实际情况，对“双基”制度进行实时更改；　　2、认真组织各种会议召开，并做好会议记录；　　3、按照“按劳分配”原则，进一步完善三级考核制度、区队包保班组制度、对职工打分制度，充分调动广大干部职工的工作积极性；　　4、积极鼓励创，包括管理、技术方面；　　5、加强员工企业文化、内部培训、矿上培训内容的学习；　　6、逐步加强精细化建设及质量标准化的施工；　　7、加强安全技术措施、管理制度的学习、贯彻，落实；　　8、加强对班组的考核，完善班组制度，切实做到班组自理；　　9、加强考核的透明度，坚持工分上墙制度；　　10、加强“双基”资料收集、整理。　　四、本月安全生产工作重点　　1、本月安装液压支架102架，采煤机、输送机完成安装；　　2、 1401运输顺槽皮带安装完成；　　3、机、破碎机安装完成；　　4、设备列车安装接线完毕；　　5、完成风水管吊挂、上下两巷台阶及水沟施工；　　6、巷道杂物全部清理干净；　　五、下月安全工作计划　　1、准备迎接验收工作；　　2、保证安全开始生产；　　3、做好校检防突工作；　　4、抓好斜巷运输及皮带运输工作；　　5、加强队顶板管理；篇二：煤矿“双基”建设汇报材料　　煤矿“双基”建设汇报材料 　　尊敬的各位领导、同志们： 　　我矿坚持以安全质量标准化为中心，狠抓现场管理，打造“双零”环境，通过强基础、重管理、对标准、查隐患、堵漏洞，用标准化促进安全生产，用“双基”建设保障安全，20XX年矿井实现了安全零目标，千人负伤率控制在了0.26%，保持了平稳有序、和谐发展的良好态势。为回采创造良好的生产环境。　　4、我矿井下所有配电点的接地极实现统一标准，并且给机电科井下电工配备了小品备件兜，发现问题随时处理。　　5、我矿404盘区8403工作面安装了红外架间喷雾装置　　二、重管理　　以“双基”建设为核心，从人、机、环境上狠抓双基管理。　　1、每周一坚持由各分管领导牵头的安全隐患排查活动，现场解决问题，并且由相关部门跟踪形成闭合，对预期没有完成整改的单位停产整改。　　2、矿领导每周二、四下基层到生产队组班前讲解双基建设的标准，从思想上使每一位员工领会到基础设施的标准化，打造安全环境的重要性，只有三方面有机的结合在一起，才能够打造出一个零事故现场、零事故环境的作业场所。　　3、职能科室负责本单位业务范围内“双基”建设工作情况的考核与检查记录，并且将考核结果报领导组办公室。　　4、明确各单位的行政正职为双基管理的第一责任人，负责组织本单位“双基”建设的日常安排工作，并安排专人负责对本单位“双基”建设标准进行培训、考核和日常检查工作，把本单位及作业区域内存在的不符合“双基”建设标准的问题及解决方案，汇总上报各分管职能科室，并对各职能管理部门及上级领导提出的问题进行整改落实。　　三、对标准找差距　　事实证明，日常标准化的管理，不仅给一个企业带来可观的经济效益，而且更能提升一个企业的形象。虽然我们在一些方面有好的作法，但也存在一定的问题，主要有以下几方面　　1、采煤方面：一是极近距离下分层工作面架棚巷道超前支护