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战略咨询项目建议 项目背景 11月17日，YY公司与集团公司分管领导、企业策划与管理部领导和相关人员进行了初步接触，对“十三五”战略规划需要研究的相关内容进行了一整天的深入探讨，就YY与XX集团在“十三五”战略规划方面的合作的方式和内容达成了初步意向。 11月19日，YY公司拟定了初步的资料收集清单，XX集团收到清单后，很快提供了部分相关资料(资料清单见附件一)。收到了XX集团提供的资料后，YY公司在内部成立了由总经理、行业专家、咨询总监等6人组成的XX集团战略咨询项目组，并组织项目组人员认真阅读了XX集团提供的资料，并对相关需求进行了深入的分析和探讨。 在深入分析和探讨的基础上，参考XX集团提供的策划方案，项目组建议与XX集团就五个专题进行合作：1、战略执行情况分析；2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析；3、业务发展模式和转型升级；4、设计资源整合推动主业转型升级；5、国际业务发展策略。对于对标企业的选择，YY建议在进行深入调研后，从XX集团面临的实际问题出发，有针对性地选择对标企业。 针对五个专题，从11月21日到11月26日，YY项目组进行了多次的研讨，在反复讨论的基础上，项目组对每个专题需要完成的主要工作内容都进行了详细的分解。 在进行内部探讨的过程中，11月25日，项目组又与XX集团企业策划与管理部领导和相关人员进行了视频沟通，进一步明确了双方合作的相关事项。 经过了“十一五”、“十二五”的高速增长，XX集团的规模已经很大，“十三五”对XX集团来说是一个非常特殊的时期，是XX集团是否能实现从量变到质变，从独立价值链环节到价值链融合，从中国顶尖企业到国际顶尖企业、从工程管理到价值管理，发展成为世界级建筑企业的关键阶段。 XX集团是中国最具综合实力的建筑企业，既有敢为天下先的勇气，又有脚踏实地的工作作风，YY非常高兴能够参与这次对XX集团未来发展非常关键的“十三五”战略规划工作。 合作内容细化 根据与相关领导的沟通，XX“十三五规划”总体报告由XX主管部门主持、YY支持，专题细化由YY组织专门力量研究，我们对相关专题内容的细化如下： 1、调研和战略执行情况分析 研究目的和意义： 了解过去十年战略规划执行的效果，并分析其成功和失败的原因，为后续策略提供依据。 对于房地产业务和海外业务均开展二十多年，但始终未成气候的原因进行分析。 基础设施业务近年来较快发展，对于其中的成功之道和存在的隐忧进行分析。 传统的房建主业在规模上已经做得很大，但是在“做精”上还有哪些差距，通过好中差不同项目案例进行分析。 了解各级领导对EPC的理解，了解几个设计院的技术优势和管理水平，探讨发展EPC的途径和方法。 主要工作内容： 模块 主要工作内容 战略调研 1.1 调研计划及方式 1.1.1 编制调研计划 - 项目启动会时间安排 - 访谈范围及访谈提纲 - 相关资料清单 1.1.2 确定调研方式（访谈、问卷、资料分析等） - 名单确定（访谈核心人员） - 座谈会（分业务，分组织层次、分区域） - 问卷设计、发放与统计 - 资料收集与分析 1.2企业现状调研 1.2.1 治理结构现状 - 集团治理环境现状(总公司对XX的限制) - 子公司治理结构现状 1.2.2 业务现状 - 整体业务及各专业业务现状 - 区域分布情况 - 项目规模、效益、风险 1.2.3 管控现状 - 各级组织定位 - 关键权责界面划分现状 1.2.4 组织现状 - 部门管理现状 - 岗位管理现状 1.2.5 资源（人力资源、财务资金、资产、其他）现状分析 1.2.6 制度（职能、业务）现状分析 1.2.7 流程（职能、业务）现状分析 1.2.8 风险控制效果分析 1.3十一五、十二五战略执行情况 1.3.1总体战略执行情况 1.3.2职能战略执行情况 - 人力资源管理 - 财务管理 - 技术管理 - 品牌管理 - 企业文化建设 - 投融资管理 - 施工生产管理 - 信息化管理 - 风险管理 1.3.3分专业战略执行情况 - 房建业务 - 基础设施业务 - 投资业务 - 房地产业务 - 其他中小业务 1.3.4分区域战略执行情况 1.3.5海外业务战略执行情况 1.3.6核心子分公司战略执行情况 1.3.7其他子分公司、三级公司战略执行情况 1.4子分公司战略性考核分析 1.4.1考核指标和方式 1.4.2目标设定和绩效合同 1.4.3过程跟踪 1.4.4绩效评审 1.4.5考核兑现 1.5调研总结 1.5.1 问题梳理与战略调研分析报告编写 1.5.2 组织召开战略调研汇报与研讨会 工作成