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（马克斯·韦伯）在世纪初期提出“理想的组织模式”的设想。 （特尔菲法）具有匿名的特点。 “凡事预则立，不预则废。”是强调(计划)的重要性。 “你有意见吗？”“你明白吗？”说明领导者（善于运用反馈） “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中(协调)的重要性。 年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(企业流程再造)。 世纪末到世纪处，法约尔创建了（一般管理理论） 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。 比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：(生理、安全和部分归属的需要)。 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的(刚性)。 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为(科学管理之父) 古典管理理论认为人是(经济人)。 管理的职能分为（一般职能）和（具体职能）。 管理的最终目的是（有效的组织