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大二管理学论文 3000 字 现代社会的快速向前发展完全得益于创新，它是公司得 以生存和发展的前提，尤其是在现在这个竞争异常激烈和产 品更新换代极快的经济社会，创新对一个公司而言显得比任 何东西都更重要。以下是小编给大家整理的管理学基础论文 的内容，欢迎大家查看。 《英特尔公司创新文化》 摘要：众所周知，英特尔公司是上世纪至今闻名于中外 的大企业。其成功经验是异常宝贵的。为了更好地借鉴和学 习其中的经验，本论文将从英特尔公司创新的各个方面展开 论述。 关键词：创新 ; 文化 ; 技术 现代社会的快速向前发展完全得益于创新，它是公司得 以生存和发展的前提，尤其是在现在这个竞争异常激烈和产 品更新换代极快的经济社会，创新对一个公司而言显得比任 何东西都更重要。就连一个公司的核心技术的维持也要靠创 新思维作持，它可以说是决定现代企业命运的法宝，谁拥有 它便可在社会谋得一席之地。 “创新”一词最早出现时的定义是与设备的更新、产品 的开发或工艺的改进联系在一起。我们通常认为，创新首先 是一种思想或在这种思想指导下得实践。可以说是一种原则 或在这种原则指导下得活动。虽然有点抽象，一旦将它转化 为具体的生产力，创造出一定的经济效益的时候，我们便可 以真正地感受到它的威力。 创新要求管理者 ( 如英特尔公司的管理人 ) 设计公司的 目标、结构和运行规则，启动并监视系统的运行，使之符合 预定规则和操作。分析系统运行中的变化，进行局部或全局 的调整，使系统不断呈现新的状态， 并作出相关的维持措施。 因为有效的管理在于维持与创新的组合。 从文化创新角度分析： 英特尔公司之所以能够从建立之日便稳步地发展至今， 归根到底是因为它内部经过多年的发展自觉地形成某种能 被企业成员广泛接受的价值观念和由这种价值观念所决定 的行为准则和行为方式。员工的行为及其方式由公司的文化 和核心价值观所约束，可以总结为正确地做事和做正确的事。 前者要求员工必须具有某项专业技能，用以指导正确高效地 完成工作，后项强调的是员工的自身素质修养和价值观取向。 英特尔的创业者大多来自于硅谷北端的斯坦福大学和 伯克利加大学，他们在科研上秉承务实的精神以及在学术上 的平等原则，公司上下之间经常保持着交流。涉及重大问题 的决策，实行民主集中制，这些举措都可以促使员工正确地 做事和做正确的事。与此同时，也加强了公司内部的信息交 流，充分调动员工的积极性和创造性。 企业文化反映了企业组织的记忆，在企业经营的过程中， 其文化经过岁月流逝逐渐积累而形成。用文化来影响员工实 际上是用过去的经验来指导员工今天的行动。但并非所有过 去的经验在今天看来都是适用的，此时便要求公司对其文化 作出一定的变革。英特尔公司在对旧文化的变革中强调冲破 旧习惯，变低效为高效，以文化推进经济增长的策略。英特 尔公司经过多年的稳步增长，在其组织中已形成了创造性张 力，也滋生了一些坏习惯，使组织绩效变得低下。因此英特 尔公司开始冲破旧体制，谋求使公司长远发展的道路，所以 文化创新对于一公司而言是非常重要的。 从技术创新分析： 早在 1970 年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人 电脑的 4004 型微处理器， 1980 年代，英特尔将芯片的制造 工艺改造成最强悍的工艺。且在 1990 年代，在技术创新理 指引下，改进了芯片的设计，这使英特尔的年销售额增长 7 倍，位于 1999 年公布的全球最大的 500 家企业排行中。英 特尔的成功完全得益于产品技术创新，要素创新是其中不可 或缺的组成部分。要素创新主要包括材料创新和手段创新。 4004 型微处理器的诞生建立在手段创新的基础上， 将先进的 科学技术成来改造和革新原有设备，用更先进、更经济的生