6S体系策划方案.docVIP

- PAGE 34 - 6S体系现场实施策划方案 目 录 推行6S的准备工作 成立推行委员会 6S口决 现场规划、布局 现场资源配置 实施6S与3定管理 目视及定置管理 现场管理实操20个要素 阶段性评审、整改 持续改善、全员强化训练 十一、成果巩固，从完善机制到企业文化构建； 一、推行6S的准备工作 1．推行6S的主要障碍： 1领导重视不够； 2员工参与度不够; 3员工有抵触情绪; 4搞运动，缺乏坚持。 消除障碍的关键 2.1消除领导者的顾虑: 企业的最高领导人是否确定要推行6S活动，是决定能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对6S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行6S，那么6S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行6S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分的做好长期的思想准备工作。 2.2强调全员参与: 6S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动推行越有利。员工对活动热情的长期维持，在很大程度上取决于最高管理者（管理层队伍）的意志力，这就要求最高管理者（管理层队伍）在决定6S活动时消除犹豫。另外还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使6S活动更加丰富多彩，吸引员工积极参与。 二．成立推行委员会 为了有效的推进6S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——6S推行委员会。推行委员会的责任人包括6S委员