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季度经营分析会议报告机制
一、目的
通过季度经营分析汇报，了解各系统当期业务的完成情况，促进各系统下期业务的开展实施，确保年度经营计划落地；
通过季度经营分析汇报，查找各系统运营管理过程中存在不足，健全完善各系统运营管理，提升公司整体运营管理水平。
二、范围
参与汇报部门：****
汇报内容范围：****
三、职责划分
*****：负责季度经营分析会议的组织、实施；负责各系统季度经营分析模板的制定；负责将存在问题向各部门反馈和反馈问题处理程度的监督及奖惩。
*****：负责各自业务系统季度经营分析报告的编制、汇报；负责反馈问题的处理。
*****:负责对汇报部门提供信息支持，若信息支持不到位，
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