IPD流程管理(详细版).ppt

开发与验证阶段重点关注要素 验证新单元（单板、单机和新器件） 新单元要提前进行验证，完成成熟度评估后，再与系统进行联调 开发阶段例会与专题会会议，以及质量、计划、成本及绩效等内控标准 要进行内部培训 要建立内部项目组成员组成与职责及内控标准规范 系统工程师监控和管理需求、规格和配置，并制定企业标准和内控标准 PQA监控产品质量目标和计划 做好“内部认证/标杆测试”和“外部系统认证测试和标杆测试” 定制项目在开发阶段如果经市场验证是产品，除了该项目可以作为第一个ESP外，还要再次确定其他BETA和ESP，可以分层次进行 单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 第一部分子目录 单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 第一部分子目录 概念阶段的目标、关注点和交付物 目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速 评估。 关注 主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由 及风险，主要是策略 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费资源。 交