广东省监理员培训班讲义(进度).pptVIP

广东省监理员培训班讲义 聂 相 田 华北水利水电学院监理中心 电话：0371-5790209 E-mail : nxt001@163.net 第三讲 进度控制 一、进度计划的审批 二、进度计划的表达形式（P225~229） 三、合同项目的开工、完工 四、进度计划实施的监督、检查、调整 五、施工暂停 六、工期延误、提前和工期索赔 1、施工总进度计划审批（合同进度计划） ●进度计划形式、详细程度、文字说明、时间等要求 ●总进度计划审核的要点 1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况； 2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性； 3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性； 4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性； 5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性； 6）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系； 7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性； 8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性； 9）对发包人提供施工条件要求的合理性； 10）其他应审查的内容。 2.季度、月、周进度计划审核 (1)了解承包人上个计划期完成的工程量和形象进度情况。 (2)分析承包人所提供的施工进度计划是否能满足合同工期和施工总进度计划的要求。 (3)为完成计划所采取的施工方案是否得当，施工设备、劳