公司文件签署及使用授权管理办法.docxVIP

公司文件签署及使用授权管理办法 （征求意见稿） 一、总则 1、为规范公司文件签署及使用授权管理，明确职责，加强文件的有效性，维护公司核心知识产权并确保用户的核心利益，控制文件的知悉范围，特制订此办法。 2、本办法适用于公司所有的文件的签署及使用授权管理。 二、文件的范围 1、管理类文件 管理类文件包括公司级和部门级文件，主要有制度、流程、管理表格、公文等。管理类文件还包括各类管理体系文件。 2、技术类文件 技术类文件包括公司研发过程、工程设计过程产生的所有文件；包括产品定型文件；包括各种嵌入式和组态软件及相关说明书等。同时，技术类文件也包括产品使用说明书、样本、软件使用说明书等。 3、工艺类文件 工艺类文件包括与产品工艺、生产制造工艺以及包装储运物流工艺相关的工艺文件。 三、职责 1、企业管理部门是管理类文件（不包含各类管理体系文件）的归口管理部门，负责组织制定并发布公司级的管理文件，负责对部门级管理文件的备案。 2、质量管理部门是各类管理体系文件的归口管理部门。 3、技术管理部门是技术类和工艺类文件的归口管理部门。 4、工程管理部门（工程中心）是与工程相关的文件（包括图纸、信息表、工程用软件等）的归口管理部门。 5、承办部门是各类文档制作的执行部门。 四、文件签署管理流程 1、管理类文件 1.1部门级管理文件 部门级管理文件由承办部门领导审核，由主管领导批准，并报企业管理部门备案。企业管理部门根据部门级管理文件的内容有权对部门文件进行升级。 1.2公司级管理文件 公司级管理文件由企业管理部门审核，由总经理批准。 1.3管理体系文件 管理体系文件由质量管理部门审核，由管理者代表批准。 2、技术类文件 2.1与公司定型产品相关的技术类文件 与公司定型产品相关的技术类文件（包括技术标准、技术文档和产品改进相关文档等）由研发部门审核，技术管理部门审定，技术主管领导（总经理）批准。 2.2与工程项目相关的技术类文档 与工程项目相关的技术类文档（包括各类图纸、记录、作业指导书等）由项目负责人（主设）审核，工程管理部门（工程中心）经理批准。如在工程项目相关的技术类文档中涉及到了技改内容，由总经理批准。 2.3与公司研发相关的技术类文件 与公司研发相关的技术类文件（包括图纸、软件、使用说明等）由研发部门经理审核，技术管理部门审定，技术主管领导（总经理）批准。 2.4与技术管理相关的文件 与技术管理相关的文件由相关承办部门负责人审核，由技术管理部门审定，技术主管领导批准。 3、工艺类文件 3.1产品类工艺文件 产品类工艺文件由生产部门审核，技术管理部门审定，技术主管领导批准。 3.2生产制造类工艺文件 生产制造类工艺文件由生产部门审核，技术管理部门审定，技术主管领导批准。 3.3包装类工艺文件 包装类工艺文件由生产部门审核，技术管理部门审定，技术主管领导批准。 3.4储运物流类工艺文件 储运物流类工艺文件由储运管理部门审核，技术管理部门审定，技术主管领导批准。 五、文件使用管理办法 公司文件的发放范围通过密级管理方式进行管理和控制。 1、文件密级的分类 密级按保密需求分为一级（绝密）、二级（机密）、三级（秘密）和无密级四个层次。 一级保密文件：泄漏会使公司的权益和利益遭受特别严重损害的公司最重要文件。 二级保密文件：泄漏会使公司的权益和利益遭受严重损害的公司重要文件。 三级保密文件：泄漏会使公司的权益和利益遭受损害的公司一般文件。 无密级文件：可以公开使用的文件。 2、密级文件的范围 2.1关键设计图纸：具有专利性与独创性的设计图纸。 2.2技术性资料：定型产品图纸、立项可研报告、产品开发、改进或试验资料、独特技术性的工程方案、与外方技术合作或外方技术指导资料及其他技术上属于保密的资料。 2.3业务性资料：财务资料、资金计划、人事资料、审计资料、销售成本资料、市场情报、合同及协议、业务考察报告及其他业务上属于保密的资料。 2.4文件资料：标明为一级保密、二级保密、三级保密的文件资料。 2.5其他列入密级文件管理的资料。 3、文件密级的确定 所有文件均由承办部门提出定密意见，归口管理部门负责审核并报批准。三级保密文件由文件归口管理部门主管领导审定，总经理批准；二级保密文件由副总经理审定并会签，总经理批准；一级保密文件由总经理审定，由总经理办公会批准。 4、密级文件发放范围权限 文件承办部门提出文件发放范围，文件归口管理部门对发放范围进行核定，