公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC.docVIP

公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管2.xx 理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。 本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所4. 需人员的数量。 长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。5. 长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。6. 公司组织架构图xx二、 长沙公司董事会 总经理 副总经理 总经理助理 住 客 机 宅 综 安 电 户 市 电 物财 合 全 梯 服 场 工 业务 管 管 公 务 部 程 事部 理 理 司 部 部 业 部 部 部 外 小区小区小区长沙长沙长沙长沙长沙长沙外地外地 包 管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理 项 处处处处处处处处处处处 目 三、公司各职能部门岗位编制标准 备注 编制（人） 岗位 部门 序号 1 总经理1 副总经理 总经理办公室 1 1.1 1 总经理助理2 部门小计 3 1 经理3 1 人事主管3.1 1 行政主管3.2 1 行政文员 3.3 综合管理部 1 采购员3.4 1 外勤3.5 1 司机3.6 3.7 1 信息管理员 8 部门小计 4 1 经理 1 财务主管 4.1 财务部 3 会计4.2 1 出纳4.3 6 部门小计 1 经理5 1 品质主管5.1 客户服务部 1 培训主管5.2 5.3 1 品质专员 4 部门小计 1 经理6 1 集训队长6.1 秩序维护主管 安全管理部 1 6.2 绿化主管 1 6.3 集训队员 5 6.4 部门小计 9 经理 1 7 工程部主管 机电工程部 1 7.1 泥水工 2 7.2 部门小计 4 经理 1 8 市场部主管 市场部 1 8.1 市场部文员 1 8.2 部门小计 3 经理 9 1 电梯公司 主管9.1 1 部门小计 2 经理 住宅物业事业部10 1 管理员10.1 1 部门小计 2 41 合计 第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责 一、总经理办公室职能及重要岗位职责 人3岗位人数： 3 岗位数量： 主要职能： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 、1 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 、2 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 、3 总经理岗位职责及任职资格 副总经理、总经理助理、各部门经理、分公司经理、各项目经理直接下级： 深圳公司总经理直接上级： 一、岗位职责 、根据深圳总公司提出的战略目标，制定长沙子公司中长期战略，提出长沙公司的业务规划、经营方1 针和经营形式，经总公司确定后组织实施； 、负责公司的团队建设、规范内部管理；2 、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；3 、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4 、审核公司的重要文件，签发以公司名义发出的文件；5 、召集、主持长沙公司总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、6 专题等会议，总结工作、听取汇报； 、参与行业活动，指导处理各种对外关系；7 8 、主持公司的全面经营管理工作，组织实施领导层决议； 、向深圳总公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9 、处理公司重大突发事件；10 、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设。11 、制定公司的质量、