水泥混凝土地面工程施工设计方案.docVIP

... 第一章、工程概况 1.工程名称：朝阳银行建平支行停车场项目 2.工程地点：建平支行 3.建设单位：朝阳银行 4.工期要求： 20日历天。 5.质量标准：合格 第二章、施工准备工作计划 一、组织准备 1、组建工程项目部，公司组织强有力的项目领导班子和各专业班组，并作为公司的重点项目，从人力、财务和物力上给予重点保证，技术上给予支持。 2、本工程按照国家工程项目管理条例，对项目经理部管理层和操作层实施统一管理。 二、技术准备 1接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员认真学习图纸，并到现场了解勘查，了解本工程的特点，掌握施工验收规范，明确施工过程，抓住特殊关键的施工工艺，使施工技术管理人员目标明确，心中有数。 2在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在的问题，制定影响施工生产的措施。 3由项目经理和项目工程师组织有关人员确定施工方案、措施，并编制该工程的施工组织设计及可行性方案。 三、物资准备 根据施工图预算、主要分部分项工程量及工料分析，编制机械设备、周转材料、水泥等主要材料需用量及进场计划。 开工前主要原材料储备 根据施工段划分、施工进度安排和平面布置图的要求，将各种材料分段、分点集中堆放，随用随拉；开工前储备30%物资。 四、项目管理及劳动力准备 1项目组织机构设置 为了达到预定的工期和质量目标，根据本工程的结构特点和工期