组织的竞争优势与组织变革.pptVIP

精华管理书籍读书报告 《变革冠军》;《变革冠军》 作者：美国路易斯.卡特 大卫. 奥利奇 马歇尔.戈德史密斯 华夏出版社;本书内容简介;第一篇 第3章 特殊社会和组织变革的正偏离 (杰瑞.斯特尼 Jerry Sternin );第一篇 第3章 特殊社会和组织变革的正偏离 (杰瑞.斯特尼 Jerry Sternin );第一篇 第4章 让共同的工具和语言服务于正偏离  拉尔夫.翟克伯森( Ralph Jacobson );第一篇 第4章 让共同的工具和语言服务于正偏离 拉尔夫.翟克伯森( Ralph Jacobson );传统方法;挑战;表1 领导工具项工具示例;第二篇 第7章 自然创新：组织的竞争优势乔治.兰德(George Land) 格雷格.兹莱沃(Greg Zlevor);第二篇 第7章 自然创新：组织的竞争优势乔治.兰德(George Land) 格雷格.兹莱沃(Greg Zlevor); 三、成功的法则 阶段Ⅰ：试验，失败，总结经验，再试验，在末期出现一个最理想的模式。 阶段Ⅱ：提高和改善阶段。要点是对大部分新形成的模式进行改善和扩充，是指最优化。 阶段Ⅲ：创新阶段的产生。其唯一出路是在核心商业中继续创新，同时开创更新颖、更复杂的领域。其法则是“结束是下一个循环的开始”。 ; 四、步骤 ;第三篇 第18章 把“行动结果”应用于领导发展中理查德.林奇(Richard Lynch) 吉姆.道林（Jim Dowling) ;1级：制定行动计划 根据目标制定行动计划 2级：学习 技能评估 3级：应用 行动之后总结，OTJ业绩，全方位改进 4级：商业效果 平衡记分卡或者是业绩考核，和质量改进 5级：投资回报计算 减少成本，增加收入 6级：对市场价值的影响 投资者对未来盈利的信心 (绩效领导）;图6 学习评估的等级;第三篇 第19章 保持公司良好运作：建立可持续的、稳定的、创新文化的新途径艾维.罗斯(Ivy Ross) 戴夫.库伊洛(Dave Kuehler);第三篇 第19章 保持公司良好运作：建立可持续的、稳定的、创新文化的新途径艾维.罗斯(Ivy Ross) 戴夫.库伊洛(Dave Kuehler);的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科