EPC工程总承包设计管理分析.pdfVIP

工程管理 EPC工程总承包设计管理分析 苏永星刘森 (机械工业第六设计研究院有限公司，河南郑州450007) 摘要：本文通过对EPc总承包项目设计进度计划制定和管理的分析，以及设计进度计划控制和设计管理沟通的阐述。 提出了整体解决的策略和方法，以期发挥出我国以设计为龙头的总承包项目管理优势，将我院的总承包业务做大做强。 关键词：EPc；工程总承包；管理 中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1674—3024(2014)6—48一02 目经理和设总，便于他们对提资和出图的情况进行管理。 刖昌 (5)施工图卷册出图管理方法。通过项目每月出图 随着我国总承包业务的快速发展，企业人力资源越来越 计划及图纸完成情况统计表，将所有卷册工作进行梳理和 紧张。如何在激烈的人力资源，通过精心策划安排和认真的 统筹规划。该表将工艺提资时间、计划出图时间、实际出图 矩阵管理控制以及沟通和协调的过程，就是实现EP