工程商务策划.pdfVIP

项目总承包工程施工项目 经理部 商 务 策 划 书 XXXX年 XX 月 目 录 第一章、工程 （劳务）分包、材料设备招标策划 第二章、施工进度报表和工程请款 工作策划 第三章、材料设备报价及 采购工作策划 第四章、增加工程收 入策划 第五章、降低工程成本工作 策划 第六章、工程结算工作策划 第一章、工程（劳务）分包招标策划 一、 目的：通过招标，最大限度降低工程分 包、劳务分包、材料设备采购成本，获得良 好的合作单位。 二、 策略： 1 、 招标方式： 邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加 投标。多家竞争，比质比价比服务。 2、 招 标组织：商务编制招标工作计划，起草招标 文件，组织招标， 100 万元以上项目的投标 单位不少于 5 家。必要时组织考察。 3、 开 标定标：项目经理（刘红岩）组织，商务协 助，投标比选后项目经理（刘红岩）洽谈拟 定合同。 4、 合同签订：合同签订前，商务 还要做压低合同单价或总价或增加服务和相 关工作内容的工作，能压多少就是多少。最 后，报分公司经理审批时，根据情况要求中 标单位再次优惠，达到多次降低价格的目的， 确保招标效果。 三、 措施： 1 、 商务拟定招 标计划 ① 、 专业分包工程（防水、人防、 给排水、电气、暖通、消防、幕墙、室内精 装修等）。 ② 、 可以自行施工也可以分包施 工的分项工程（保温、室内油漆 等）。 ③ 、 劳务分包（钢筋、模板、 泥工、脚手架等） 。 ④ 、 材料、设备采 购供应（模板、安装材料及设备） 。 2、 商务拟定招标文件和招标程序 3 、 组织招 标、开标。评标、定标 4 、 合同洽谈 四、 规定：招标文件工本费、投标保证金、 履约保证金的相关规定。 1、 购买招标文 件工本费 500-1000 元交项目部财务，财 务开收据，商务登记。 2、 工程分包或设 备采购或材料采购标的额 100 万元以上 的招标，投标保证金为 3-5 万元现金，交 项目财务，财务开收据，商务登记。 3、 履约保证金按合同价的 10%，可以是 5% 交现金， 5%交保函。 五、 预期目标：通 过招标，降低分包成本平均达到 30%以上， 材料设备采购成本平均达到 40%以上，商 务部门做好登记和过程分析工作。 第二 章、施工进度报表和工程请款工作策划 一、目的：一般合同约定