5015-员工关系管理与企业文化1.pptVIP

SOIM SOIM SOIM 员工关系管理模块 成功企业所需具备的人力资源要素： 如何“管理人”和“被人管理”？↓员工关系↙ ↘ 放弃以下管理模式： 1、妈妈式管理（情感+安慰）； 2、家族式管理（有过归人功归己）； 3、摸着石头式管理（边学管理边管理）； 4、运动式管理（将政治运动运用于员工管理中）； 5、会议式管理（只开会，不执行）； 6、“三把火”式管理（经常人事变动，员工“烤火”）； 7、强制复制式管理（只撒种子，不管土壤）； 8、愚公移山式管理（看中过程，不问结果）； …… 管理者的角色定位： 1、管理要做“造钟者” 而不是“报时者”； 管理者的角色是“造钟者”而不是“报时者”。 我们所提倡的“造钟”，就是要教会员工做事情 和思考问题的方法，而不是直接给出答案。在大 型企业里，会“造钟”的管理者才算是好的管理者。 一个问题，我教会你如何思考了，就可以一劳永 逸，员工就不会再回来问下一次了。 说给他听，做给他看； 让他说说看，让他做做看。 管理者的角色定位： 2、学会放风筝，不要推摇篮 （1）、花点钱买个好风筝，容易放起来； （2）、没有风，风筝放不起来； （3）、风筝放得越高，越稳； （4）、当风筝上升时，要全力放线； （5）、当风筝下降时，要谨慎收线； （6）、放风筝只是一个游戏。