砼接搓部位QC成果.docVIP

～建 筑 施 工 QC 活 动 成 果～ ～常州三建建设有限公司305项目部～ QC成 QC 成 果 报 告 提高砼接搓部位观感质量 ————常州三建305项目部QC 小组 常州三建建设有限公司 发布人：徐 锦 二○○九年二月十八日 前言： 常州三建建设有限公司是国家二级建筑总承包施工企业，公司坚持“质量第一、创建优质工程、用户至上、服务守约诚信”质量方针。质量目标：单位工程一次验收合格率为100％，其中重大型工程优良率100％。全公司拥有一大批工程技术人员，为工程顺利进行QC活动提供有力的技术保障。各项目部均有一批QC小组活跃在各工地上，相互进行成果交流、学习，成果较为显著。 一、工程概况： 蔷薇家园二期4＃房位于中吴大道与丽华路交汇处东北角，建筑面积12021m2框架剪力墙结构体系，建筑层次27层，地下室一层，标准层层高为2.9m，工程开工日期为2008年7月10日，计划竣工日期2009年12月30日。 本工程为高层建筑工程，其施工质量要求高，是公司重大大型工程，为保证工程质量，创造和维护企业信誉，公司制定创优目标计划和措施，针对工程特点，确定多个课题成立多个QC活动小组，QC小组经常开展活动，严把质量关，克服质量通病，提高质量意识，加强责任心，确保一次通过合格率为100％，效果佳，为企业赢得了良好的经济效益和社会效益。 二、小组概况： 小组成立与2007年 10月3日，在总公司质量管理部门注册登记，本工程活动时间为2008年1月10日至2009年1月15日，活动制度为不定期，活动时由组长召集小组成员共9人组成，100％接受过TQC教育和培训。小组类型为现场型。 小组简介 小组名称 常州三建305项目部QC小组 类型 现场型 成立时间 2007.10.03 小组注册号 CSJ305-04 课题 高层建筑砼接搓外观质量控制 课题注册号 CSJ305-0402 小组注册时间 2007.10.01 课题注册时间 TQC教育 人均40小时 活动时间 2008年1月至2009年1月，活动次数：每周一次，出勤率100％ QC小组成员概况一览表 姓名 性别 职务 职称 小组职务 分工 洪夕根 男 项目经理 工程师 组长 全面检查 范荣兴 男 科长 助工 副组长 方案审核 吴仁君 男 科长 工程师 副组长 方案审核 陈尧良 男 质量员 助工 组员 现场落实、检验 卢小杰 男 技术负责人 技术员 组员 现场落实 徐 锦 男 资料员 技术员 组员 现场数据统计 周仁兴 男 工长 助工 组员 检验、计量 路 远 男 安全员 助工 组员 现场落实 李国金 男 砼搅拌站经理 工程师 组员 检验 制表人：徐锦 三、选题理由： 1、履行公司质量方针，树立企业形象，创一流精品工程。 2、本工程质量目标：市优，争创省优。 3、外墙、楼梯间砼接搓部位漏浆、胀模现象严重，直接影响主体结构观感。 4、确保砼接搓部位观感质量达优。 四、现状调查： QC小组在课题、目标确定后，我们对已施工完毕的砼楼层接搓部位，即楼梯间、外墙四周进行了细致的检查，找出主要缺陷，见下表： 序号 项目 抽查（处） 频数（处） 频率（％） 累计频率（％） 1 外观质量 76 48 46.6 46.6 2 平整度 76 25 24.3 70.9 3 垂直度 76 24 23.3 94.2 4 截面尺寸 76 6 5.8 100 合计 304 103 砼施工质量缺陷排列图 绘制：徐锦 从缺陷排列图中可以看出，砼接搓A类因数为外观质量： 五、确定目标 1、目标确定 在砼接搓部位主要外观质量控制和平整度控制，实现目标合格率从93％提高到98％。 97％ 93％ 制表人：徐锦 2、可行性论证 不利因素： 外观质量控制为事前控制，事中控制难度大 有利因素： 蔷薇家园4#房为本公司重点工程，公司给予了足够重视，各方面给予大力支持。 我们QC小组成员由年轻的大学生和有多年实践经验的老工程技术人员，具备创新能力。 施工前，由组长组织组员进行专题会，开展技术交流，编制可行性方案、技术措施，现场科学管理，严格施工，从而实现目标。 结论：我QC小组成员经过分析，一致认为我们有建设单位、设计、监理单位等各级领导的重视和支持，大家只要齐心协力一定能完成课题目标。 六、原因分析 QC小组对主要问题进行了多次讨论，广泛收集各QC成员及现场