龙湖地产景观设计与施工管理p.ppt

第二部分 三、景观施工管理的阶段分析 施工单位交底和施工前准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 交房及移交物业阶段 正式使用阶段 第二部分 施工单位交底和施工前准备阶段 开工前，施工单位对施工图纸进行详细的审查； 项目开工前10天内，施工单位报送施工组织设计给工程部 审批； 在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程 部审批； 工程部负责编制项目管理大纲。 第二部分 施工阶段 施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得 随意变动。 技术核定及洽商 对于现场突发事件处理 加强施工过程的质量控制 严格执行工序报验制度 材料管理 建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项 目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底 资料及图纸管理 关键节点样板点评和样板带路 第二部分 竣工验收阶段 节点景观效果的控制 现场实施与设计图纸的核对 资料及图纸管理，竣工图的绘制必须与工程施工 同步进行： 工程初验后10天内提交硬景竣工图； 工程竣工验收后10天内提交软景竣工图； 在实物移交前5天内，施工单位应将全套工程竣工资料提交工 程部。 第二部分 交房及移交物业阶段 交房时的氛围管理； 客户敏感点的重新梳理； 梳理已竣工项目在原施工图基础上的功能更改； 物业公司提出的对已交工项目施工未完工作事项的后期补充 完善； 对工程漏项完善和维修整改。 交房时的施工技术方面的解释和引导。 水电等隐蔽工程施工图的移交。 第二部分 正式使用阶段 项目后评估； 景观成本数据收集； 后期物业的维护； 分期交房时的安全管理。 第二部分 四、 景观施工管理关键点分析 景观施工启动管理 景观施工效果停滞点检查 景观施工的关键控制节点 第二部分 景观施工启动管理 项目施工启动会议 项目目标成本 项目景观定位 项目景观节点工艺标准化 项目配置标准 第二部分 景观施工效果停滞点检查 关键节点样板点评并形成会议纪要 样板带路 第二部分 景观施工关键节点（工程部对景观施工的关键工作控制 节点）： 室外环境场地移交 基础砼垫层浇注 硬景过程验收 土壤造型 大乔木种植节点 竣工验收。 第二部分 植物进场质量要求 景点树 景观骨架树 灌木 草坪 第二部分 种植土回填要求 种植土回填准备 种植土质的要求 种植土厚度 成品保护 第二部分 植物植栽要求 种植土壤的要求 种植穴、槽的挖掘 苗木修剪 树木种植 第二部分 应该形成以下管控文件 1、项目施工关键节点检查管理 办法 2、项目后评估 3、项目移交标准 第二部分 五、 景观施工管理及成本控制案例解析 龙湖景观特色分析 龙湖景观工艺效果—软景 龙湖景观工艺效果—硬景 上海滟澜山景观设计 第二部分 案例分享05 龙湖景观特色分析 第二部分 案例分享06 景观施工工艺效果---软景篇 第二部分 案例分享07 景观施工工艺效果---硬景篇 第二部分 案例分享08 上海滟澜山示范区景观设计 第二部分 总结 向龙湖学习什么？ 1、大而不乱靠“文控” 2、专注目标客户，目标市场 3、简单直接的人际关系 4、龙湖 “人才为王”的价值观 5、以“客户最佳体验” 6、讲故事的能力 7、成熟的景观和一流的物业服务 8、总结能力+学习能力+执行能力 希望提出指导与建议 第一部分 示范区设计的关键点 1、客户敏感点分析 2、客户场景体验路线 3、体验区的选址 第一部分 客户敏感点： 顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特 性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相 对投入能有较大的产出效益。 第一部分 梳理客户敏感点： 示范区的选址和包装（示范区围板设计 、示范区外 沿包装设计） 空间组织及动线， 主入口设计+形象接待岗， 客户停车场 售楼处的装修和动线、 主景观设计（植物设计、水景设计、硬质铺装材料、 停留体验节点等） 样板房的位置和装修 私家花园（样板庭院） 入户设计。 第一部分 客户体验路线和关键点： 主入口有提示性空间设计----主体景观----展 示区-----样板庭院。 第一部分 示范区的选址与规划原则： 1.交通便捷性原则 2.形象展示性原则 3.客户体验与驻留原则 第一部分 示范区的选址定位 示范区的范围和客户停车场 售楼处的定位、位置及面积 样板房的位置和数量 交通组织流线：交通路线、参观动线、施工动线 示范区与周边环境的关系及处理方式 修建及开放计划 第一部分 景观设计效果与成本控制 景观设计效果： 景观设计效果： 空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。 合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素， 硬质场地以配角的形式出现。 客户关注度：根据客户关注度排序设定，来考虑景 观亮点。 营销卖点：功能与细节保证品质，重视营