车间5S推行实务与目视管理.ppt

车间5S推行实务与目视管理 目录 壹. 5S观念 贰. 5S具体做法 参. 整顿定位要诀 肆. 整理 伍. 整顿 陆. 清扫 柒. 清洁 捌. 教养 玖. 整顿实务 壹.5S观念 一. 何谓5S 5S 1 2 3 4 5 二.推行5S的目的 目 的 1.降低成本 2.提高效率 3.稳定质量 4.降低故障 5.提高干劲 6.安全公害的保证 ◆ 5S三部曲 第一部曲 第二部曲 第三部曲 外在环境 内在修养 工作改善 ◆ 5S观念 有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活! ◆ 5S观念 垃圾? 是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾! 帽子底下的垃圾思想! 您愿意吗?您愿意吗? 当然不愿意,因为…因为… ◆ 5S观念 ◆5S最重要的在于要有“强烈的决心” 成功=目标×方法×意愿 在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等) ◆ 5S观念 科学家实验两处猪舍做比较: 甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。 乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。 请问您要选择哪一种? 推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行” 成功者找方法 失败者找藉口 贰.5S具体做法 ◆ 5S的具体做法 1 宣导沟通 2 教育训练—(用周会、月会、干部会议) 3 规划执行 4 检查评估 5 颁奖(颁发红、黑旗竞赛) 6 提出改善措施 ◆ 5S原则 1 不固执己见 2 3 热衷于工作 4 每天反省 5 定期检讨 6 订定目标 活用经济效益 参.整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀 ◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,  可分为三种时效性:  经 常 使 用  偶 尔 使 用  很 少 使 用 ◆整顿定位要诀 经常使用 ◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找 ◆整顿定位要诀 偶尔 使用 一个月以内 放在架子上 一个月以上 放在墙边或小仓库 ◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找 ◆整顿定位要诀 很少 使用 六个月到一年 放在仓库 一年用不到 装箱放在地下室仓库, 并列表管理 ◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找 ◆以物品性质、形状、大小区分 放上层 放下层（玻璃） 放上层（纸箱…） 放下层（天平、微测计、精密仪器…） 放上层 放下层 一、以性质区分 ◆以物品性质、形状、大小区分 固定、椿槛 排列区隔 储位 箱子 箱子、篮子 容器、盒子 二、以形状区分 ◆以物品性质、形状、大小区分 三、以容器装的物品 1.零散 2.短的、小的 3.不规划 4.工具 5.螺丝 6.拆封(鲜)小零件) 7.华司 8.塑胶小零件 9.螺帽 10.垫片 肆.整理(Seiri) 整理(Seiri) 1.去除不必要之物——丢 3.要决定一个放置场所 2.要与不要东西区分 要 不要 1.可再加工利用 2.可检修再用 3.可成为其它替代品 4.可成为别行业原材料 5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、锌…… 6.废弃物:找合法厂商处理 按规定手续办是报废品 (丢) 放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。 按照分类抛弃指定位置(丢)。 分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。 1 2 3 丢 整理的具体活动事例 主 题 活动事例 层别管理 与 发生源对策 1.不要物品一扫而空 2.泄漏、污染发生源对策 3.大扫除 4.不适合、破损处所清理 5.泄漏、防止飞散盖子、 滑槽之研究 6.外周围除草 7.仓库的整理 8.附着渣滓、污垢、灰尘清除 9.机油油盘、油田驱除 整 理 到底要整理哪些呢? 对现场的材料、物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西 对机器上清扫下的切削油,制定回上方法 确保通道顺畅,不能有障碍物 屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理 伍. 整顿(Seiton) 整顿(seiton) 1.排除“找”的动作 2.随时能取得自己想要的东西 3.看得见的管理 4.排除“寻找”的困扰 5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态 6.配