传统企业如何与顾客建立互联网强关系.docVIP

传统企业如何与顾客建立“互联网强关系” 盛发强昨天 15 关键词： 探路者? 传统企业? 转型? 互联网? O2O? \o 收藏本帖 收藏4 编辑 删主题推荐首页推荐焦点 户外运动品牌“探路者”属于最典型的传统企业。主营户外运动装备，靠线下店铺销售，品牌度依靠刷广告，但这是之前的模式。意识到与顾客的连接发生变化后，他们主动求变，首先研究出用户的变化特征，即族群化。于是，围绕以“用户为中心”，控股户外社区绿野网，以垂直化为手段与顾客更加黏合，并让传统店铺融入服务生态，重新获得活力。 探探路者原来的商业模型有三个驱动力：品牌、产品和渠道。销售基本是在百货大楼的专柜或者是户外店里完成，属于等候型营销。顾客不来，我们只能用品牌广告或促销活动来吸引，别的办法作用有限。但是现在顾客的注意力极大分散，对广告的信任度迅速下降。另一方面，受开店成本制约，传统店铺面积非常有限，能够陈列的产品品类也十分有限，与户外用户的实际需求有很大差距。更为突出的问题是，传统的店铺跟顾客的交流也是非常有限的。 打破“买与卖”的对立关系，与用户站在一起 互联网时代到来以后，我强烈地感知到只围绕传统渠道是没有办法跟顾客紧密连接的，所以我们想往上追溯——有户外运动、户外旅行的需要，才会有户外用品的需要。 这里面一个很大的变化是从渠道为王，变成以用户为中心，这是根本点。以前说终端为王，那个时代已经过去了，实际上是用户为王，没有用户谈什么终端? 我们以前在某一个节点上等待跟顾客的交流互动，现在要主动围绕用户，以用户为中心。用户在哪儿?他们是谁?他们有哪些行为特征?他们参与哪些活动?有哪些潜在需求? 这么一分析就发现，活动本身才是真正的源头，所以我们要往这个方向延展。户外用品与其他服装的区别就在于，户外活动有特定的环境，有一定的风险因素，户外行为需要引领、指导甚至培训。 2014年1月，探路者战略投资绿野网，我们持有 55.6% 的股权，实现控股。绿野网1998年就开始做户外社区，具备这样引导用户的基因。探路者之所以控股绿野就是看好他的导流基因和粘性。对探路者来说，因为以用户为中心，所以向互联网户外平台延展也是很自然的事情。 找到一个接口，与用户建立关系 传统企业不变革就会出现问题，因为顾客被各种各样的在线零售或垂直组织给分流了。移动互联网，尤其是微信的广泛应用带来的另一个结果就是用户的群落化：你变成某个车友会的成员，或者某个摄影俱乐部的成员，你也可能是某个徒步大会的响应者。 被群落化之后，你就会被某个服务机构引导。比如说清华EMBA户外协会，他们为每个会员定制成套的探路者户外装备。这样，接近群落组织的供应商实际上在中途已经能够截流用户了，未来这种截流会更显著。作为会员，你不需要去其他地方买，有人专门张罗这些事。特殊定制你需要产品组合，价格便宜，还打上名字，这种感觉真的很好。所以，这些用户到传统门店的机会越来越少。 预见到这种趋势后，我觉得必须拥有跟这些顾客具备强关联的接口，这个接口就是绿野。这是探路者为什么要战略控股绿野的根本原因：我们得有一个舞台。 人们购买户外装备，主要是因为参与户外运动本身，在这个过程中你要考虑怎么跟顾客交流，而不是停留在“我生产、你来买”的层面。最聪明、有效的做法是结合顾客的想法，帮他实现梦想，而不是生硬地推给他什么。顾客有需求时，你给他提供服务他会很满意，而不了解需求硬塞就是骚扰。所以我需要一个比较完备的数据库，可以细分户外运动的类目，包括参与人群的数量、人员、年龄构成、职业特征等，方便我们定向去做研发设计和定向供给。 这种近距离的沟通，使我们能够与用户相伴成长。通过活动获取数据是最容易的，绿野就为我们提供了这样的通路。 弱关系卖产品，强关系做服务 我们还能在绿野上干什么?众包设计。在这里，用户就是专家，用户说了算，用户可以来提供理想中的产品设计稿，或者干脆就是一件样品。我们有团队实时反馈，迅速把用户的想法变成产品。一旦产品卖好了，设计者还可以得到相应的回报。 你在淘宝上弄这么一个窗口，可能没人搭理你，而在绿野这个圈子里，山野老驴多是专业人士、户外爱好者，他们愿意参与进来。我们必须有大的用户群，才能推动这个模式运转起来。我们的目标是把绿野打造成户外活动第一服务品牌。你只要想到户外，就到绿野来，一定能找到最适合你的活动。论坛、社区里有达人、意见领袖、领队，有各种各样的活动，可以约伴，还有分享和交流。这种群我觉得很有价值，一下子把户外活动群落化，户外装备服务对象群落化。 绿野现在有注册用户300多万，日均访问量10多万人次。等我们把绿野的日均访问量做到百万级以上时，大人群效应就会产生了，可以做的事情就会很多很多。 我们今年正在做CRM会员管理体系，这个系统基于微信做客户关系，为会员提供各