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销售总监个人年度总结及小结 公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。 本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用 我们，最少应当为公司创造剩余价值，下面是编辑老师为 大家准备的销售总监个人年度总结。 否则的话，做好人做恶人的都是老板！一一例如，某客 户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老 板不错”！若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为 “老板太精了”！正确在做法，我认为是永远让老板是“好 人”，时刻维护老板的正面形象。 身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任 人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处 理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些 文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀！另外老板“一 笔签”绝对正确！一一正确的前提在于各级管理人员有责任 帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！ 而且，从管理的角度来分析公司的管理销售总监个人 年度总结及小结。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨 度（事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈 “A”形状）。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断 壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管 理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么 多部门，养那么多大臣！就相当于，如果公司大事小事都是 老板处理，相信老板一天48个小时都不够用！老板雇用管 理人员就等于养