成本效益-国立彰化师范大学.ppt

* * 強制，政府機關、政策制定者、如金管會 規範，會計師事務所、在職進修機構、各大學 模仿，同業 * * * * 問卷設計(#口頭介紹題項來源及過程) 採用行為： 台灣證交所98 年9 月30 日公布之「臺證治字第0981803514 號」函「公司國際會計準則(IFRS)轉換計畫參考範例」中第五部分之轉換工作計畫，將之分為分析及規劃、設計與執行、轉換及調整與改善等四階段，並以各階段應執行的行動作為題項內容共25 題。 體制化壓力： 體制化壓力的問卷設計，引用Hail et al. (2009)、Philippe (2005)、Carpenter and Feroz (2001) 與Carpenter and Feroz (2008) 之文獻，對於體制化理論的三 個分類：強制壓力、規範壓力及模仿壓力提出壓力的來源，加以歸納與整理，並參考Joseph (2009) 之題項設計加以修改，得強制壓力四題、規範壓力七題、模仿壓力四題，共15 題 成本效益： 任務不確定性： Edwin et al. (1991) 對於認知的環境不確定性的題項設計，加以修正，欲透過企業財務主管的回答，關心企業是否充分獲取或瞭解IFRS 決策的相關資訊與後果，以衡量認知的不確定性。IFRS 採用決策下的認知的任務不確定性之題項共11 題，前十題為反向題，第十一題為正向題。 任務困難度： 本研究採用Jermakowicz and Gornik-Tomaszewski (2006)的研究結果，對於歐洲企業採用IFRS 感受到的轉換困境，歸納共13 項。其中包括兩大構面，分別為「IFRS 採用的本質問題」，共7 題；「執行轉換的困境」，共6 題。 * * 問卷設計(#口頭介紹題項來源及過程) 採用行為： 台灣證交所98 年9 月30 日公布之「臺證治字第0981803514 號」函「公司國際會計準則(IFRS)轉換計畫參考範例」中第五部分之轉換工作計畫，將之分為分析及規劃、設計與執行、轉換及調整與改善等四階段，並以各階段應執行的行動作為題項內容共25 題。 體制化壓力： 體制化壓力的問卷設計，引用Hail et al. (2009)、Philippe (2005)、Carpenter and Feroz (2001) 與Carpenter and Feroz (2008) 之文獻，對於體制化理論的三 個分類：強制壓力、規範壓力及模仿壓力提出壓力的來源，加以歸納與整理，並參考Joseph (2009) 之題項設計加以修改，得強制壓力四題、規範壓力七題、模仿壓力四題，共15 題 成本效益： 任務不確定性： Edwin et al. (1991) 對於認知的環境不確定性的題項設計，加以修正，欲透過企業財務主管的回答，關心企業是否充分獲取或瞭解IFRS 決策的相關資訊與後果，以衡量認知的不確定性。IFRS 採用決策下的認知的任務不確定性之題項共11 題，前十題為反向題，第十一題為正向題。 任務困難度： 本研究採用Jermakowicz and Gornik-Tomaszewski (2006)的研究結果，對於歐洲企業採用IFRS 感受到的轉換困境，歸納共13 項。其中包括兩大構面，分別為「IFRS 採用的本質問題」，共7 題；「執行轉換的困境」，共6 題。 * * * * * * * * (#事前的次數統計分析後，由於企業的準備程度明顯僅到第一階段，故僅有第一階題項被用來放入因素分析中) Kaiser (1974) 認為 KMO值需達 0.7以上，才適合進行因素分析。 * * 沒有間接效果 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 探討主題 本研究認為，企業在決定是否採行一項新的會計準則時，不僅會考量成本效益的影響，亦可能會受外在 體制化壓力的影響 (不僅成本效益可能影響企業的會計準則採用行為，另外，外在環境導致的體制化壓力 亦可能影響企業會計準則的採用決策。) * * * * * * * * 問卷設計(#口頭介紹題項來源及過程) 採用行為： 台灣證交所98 年9 月30 日公布之「臺證治字第0981803514 號」函「公司國際會計準則(IFRS)轉換計畫參考範例」中第五部分之轉換工作計畫，將之分為分析及規劃、設計與執行、轉換及調整與改善等四階段，並以各階段應執行的行動作為題項內容共25 題。 體制化壓力： 體制化壓力的問卷設計，引用Hail et al. (2009)、Philippe (2005)、Carpenter and Feroz (2001) 與Carpenter and Feroz (2008) 之文獻，對於體制化理論的三 個分類：強制壓力、規範壓力及模仿壓力提出壓力的來源，