项目施工策划书.pdfVIP

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工总承 质量监督部门 包单位 主要分包单位 合同工期 合同要求质量 合同额 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2 ）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3 ）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4 ）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5 ）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6 ）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划 -1 ） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。 1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2 ）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3 ）安全目标 达到预定进度目标（具体描述） 4 ）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5 ）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6 ）其他目标 包括工法、论文、 QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划 - 2，-3 ） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合 的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划 -4 ） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、 特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划 -5 ） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划 -6 ） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划 -7 ） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制 包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。 十一、风险评估 包括工程险别分析及防范措施。 施工策划 -1 管 理 目 标 表 号 页 数 第 页 共 页 项目名称： 业主名称： 监理公司： 工程类别：○港口 ○公建 ○厂房 ○住宅 ○路桥 ○其他 工程地点 : 项 项目规模： 目 工程总价： 概 承包方式：○总承包 况