鄂酒市场营销综合案例分析.pptVIP

本资料来源;市场营销综合案例分析;稻花香——稻花香里说丰年 ;长途奔袭、避实击弱的稻花香模式;枝江——湖北白酒的一面旗帜 ; 以提升产品档次，提高产品综合竞争力为突破方向，枝江不断培植出新的业绩增长点。与此同时，枝江还进一步提升了枝江大曲的品牌形象，五星级枝江是枝江酒业今后几年的高档化发展战略之一。别具一格的“越来越好，越来越近”不断增强的枝江产品的亲和力，为枝江提供的强大的品牌支撑。;步步为营的枝江模式。;劲酒——独辟蹊径 自成一派 ;营销策略;黄鹤楼——创新盘中盘模式 ;高屋建瓴、标新立异的黄鹤楼模式;白云边——我们的目标过10亿元;扬长避短、与市俱进的白云边模式;像鄂酒一样去战斗;“高屋建瓴 品牌先行”的切入市场 上世纪80年代，白云边和黄鹤楼可以说是鄂酒的代表。然而，上世纪90年代中期，面对激烈的竞争市场，“白云边”和“黄鹤楼”却都因经营不善，一度退出市场。 在二次启动市场时，二者都选择了“高屋建瓴、标新立异”的方式从高端市场切入。白云边在“浓香一片红”的市场环境下恢复了曾经放弃的兼香型，以“芳香优雅、酱浓协调、绵厚甜爽、圆润怡长”的风格独树一帜. 在天龙投资公司重组黄鹤楼之前，这个一度辉煌的老名酒厂已经沉寂了多年。天龙黄鹤楼酒业采取的的策略是：回归黄鹤楼文化，打造第一地产品牌，以高品质高价位切入市场。 这一高屋建瓴、标新立异的妙招一扫以前黄鹤楼酒定位过低的传