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会议时间： 会议地点： 出席人员： 会议主持： 会议记录： ___ __区域___ _月度 运营分析报告 （编号： ） 目录 一、本月区域及各项目计划完成情况 二、本月各项目一/二级计划节点完成情况 三、各项目月度计划完成情况 四、下月各项目月度计划安排 五、项目风险点分析及应对措施 六、各项目需要区域/集团配合协调解决的事项 本月计划完成率 上月计划完成率 备注 项目1 项目2 . . . . 项目N 区域 201__年___月___日，____区域召开月度运营分析会，对本月区域内各项目的运营情况进行分析总结。 说明： 区域工程技术部根据各项目计划完成率及《项目计划考核管理作业指引》相关计分方法，计算本区域当月计划得分率。 一、本月区域及各项目计划完成情况 1、区域计划总体指标 编制截止日期： 序号 项目 区域总 项目总 摘牌时间 计划开盘时间 摘牌迄今累计时间（月数） 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 摘牌－未开工时间的平均值 　 　 2. ××区域已摘牌未开工新项目时间统计排名表 编制截止日期： 序号 项目 区域总 项目总 摘牌时间 计划开盘时间 摘牌迄今累计时间（月数） 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 摘牌－已开工未开盘时间的平均值 　 　 3. ××区域已开工未开盘新项目时间统计排名表 项目一/二级计划节点 计划完成时间 本月实际完成时间 完成状态 未完成原因分析 一级 节点1 □完成 □未完成 节点2 □完成 □未完成 二级 节点3 □完成 □未完成 节点4 □完成 □未完成 节点5 □完成 □未完成 二、本月各项目一/二级计划节点完成情况 项目1：上月延迟到本月的一/二级计划节点有_____个，本月涉及的项目一/二级计划节点有_____个，实际完成情况如下： 项目一/二级计划节点 计划完成时间 本月实际完成时间 完成状态 未完成原因分析 一级 节点1 □完成 □未完成 节点2 □完成 □未完成 二级 节点3 □完成 □未完成 节点4 □完成 □未完成 节点5 □完成 □未完成 二、本月各项目一/二级计划节点完成情况 项目2：上月延迟到本月的一/二级计划节点有_____个，本月涉及的项目一/二级计划节点有_____个，实际完成情况如下： 序号 单元 重点/一般 单元实际得分 单元工期调节系数 单元计划完成率 未完成原因 相关责任部门 1 单元1 2 单元2 3 单元3 项目计划完成率 三、各项目单元计划完成情况 3.1 项目1 注：项目1主要扣分原因： 注：项目2主要扣分原因： 序号 单元 重点/一般 单元实际得分 单元工期调节系数 单元计划完成率 未完成原因 相关责任部门 1 单元1 2 单元2 3 单元3 项目计划完成率 三、各项目单元三级计划完成情况 3.2 项目2 四、下月各项目月度计划安排 4.1 项目1 四、下月各项目月度计划安排 4.2 项目2 序号 项目风险点 拟采取的主要应对措施 项目1 项目2 为加快项目进度，有效控制项目风险，下月各项目拟采取的主要措施 五、项目风险点分析及应对措施 序号 项目 需区域协调解决的事项 要求区域协调解决的时间 需集团协调解决的事项 要求集团协调解决的时间 集团相关责任部门 备注 六、各项目需要区域/集团配合协调解决的事项 ___________________________________________________________________ 主送： 抄送： 希望提出指导与建议