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我们如何做好整理整顿工作？ 6S管理的起点 从认识和清理不要物开始…… 整 理 1 S 含义 目的 将必需物品和非必须物品分开，在岗位上只放置必需物品 腾出空间 拿取方便 判断要与不要的基准 类别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放在工作台上或则随身携带 　 每天 现场存放（放在工作台旁边） 　 每周 现场存放 　 非必需物品 每月 物品柜存储 　 一季度 物品柜存储 定期检查 半年 仓库存储（封存） 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 未定期使用 有用 仓库存储 定期检查 无用 废弃 定期清理 使用频率的高低与否才是要与不要的判定基准 要与不要的基准细则 类别 　 基准分类 要 1.用的机器设备、工具；2.工作台、材料架、板凳；3.使用的工装、模具、等；4.原材料、半成品、成品等；5.周转箱、小推车、等；6.文件框、文具等；7.使用中的看板、宣传栏等；8.各种清洁工具、用品；9.文件和资料、表单、记录、档案等；10.作业指导书、作业标准等；11.各种消耗物品等； 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、残胶等；2.不要的工装、模具等；3.不再使用的办公用具；4.破烂的垃圾桶，损坏的桌椅板凳，周转箱； B、工作台 1.过时的报表，资料；2.损坏的工具；3.多余的材料； 4.私人物品； C、墙上 1.蜘蛛网，残胶；2.过时的作业指导书；3.翘角的标识 D、空中 1.不在使用的各种挂具；2.无用的各种管线； 3.无效的标牌； 制定“要”与“不要”的基准表，并召集相关人员开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源 整理流程： 1、现场做检查 2、区分要与不要物品 3、根据使用频率和用量确定位置