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质量保证体系及措施 第一节 质量保证体系 公司确定，自中标开始起，成立以公司总工程师为首的质量保证体系，在总工程师的统一领导下，由项目经理，项目工程师、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司技术、质量、材料设备和经营等部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。 一、全面推行IS09002-2000质量保证体系 项目部通过全员培训和公司质量体系文件学习，促进全体员工转变观念，更新意识，不断提高业务水平和工作水平。由公司质量科会同项目部工程技术人员编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照建筑施工规范，从操作人员培训到计量器具的使用，从物资检验到产品试验均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改方案，以及有效改进质量的措施。质量管理体系的设臵及运转均围绕质量管理组织机构、质量控制来进行，在本工程管理过程中，将对这两方面进行严格控制，施工质量管理体系见图所示： 施工质量管理体系图 二、质保体系网络 为确保工程质量目标的顺利实现，我公司将组建以公司总工程师为组长，项目经理、项目工 程师（项目技术负责人）为副组长，项目部各职科室配合，在各相关作业的环节上加以控制的质量保证管理组。质量保证体系网络如下： 四、项目质量管理组织机构 根据我单位质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立如图所示的质量管理