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PAGE PAGE 2 ××煤矿安全文化长廊 牌板（1-8）： 一、主导思想篇 1：“六六”管理模式 安全工作六大支撑体系和“66”理念 1、以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系 安全管理理念——— “六个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全。 2、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系 宣传教育理念———“六个改变”：教育改变思想、教育改变心智、教育改变觉悟、教育改变行为、教育改变能力、教育改变人生。 3、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系 技术保安理念———“六个精心”：精心规划、精心研发、精心设计、精心施工、精心把关、精心考核。 4、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系 安全监督理念———“六个从严”：贵在从严、难在从严、成在从严、从严管干部、从严管过程、从严管小事。 5、以分管书记为第一责任者的群抓群管支撑体系 群监工作理念———“六个经常”：常吹枕边风、常念安全经、常问安全事、常出安全计、常解职工难、常暖职工心。 6、以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系 岗位行为理念———“六个不准”：不违章指挥、不违章作业、不违犯纪律、不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害。 2：安全生产“十个必须、十个坚持” 一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持安全第一、生产第二，不安全不生产的方针不动摇。 二是必须牢固树立安全超前预防的思想，坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，监测监控，以风定产”的“20字”方针。 三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想，坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念。 四是必须大搞矿井质量标准化建设，坚持强化区队、班组管理，提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基层。 五是必须牢固树立全面精细化、准军事化管理的思想，坚持全过程、全方位、标准化、程序化、精细化、规范化管理。 六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想，坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制落到实处。 七是必须牢固树立安全工作无小事，小问题是隐患，隐患就是事故的思想境界，坚持做到安全生产“四不放过”（事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过）。 八是必须牢固树立“关爱生命，关注安全”，安全是“天字号”大事的思想，坚持党政工团齐抓共管的工作格局。 九是必须牢固树立安全教育经常化的思想，坚持天天、月月、年年抓安全教育不放松。 十是必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想，坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理。 3： 矿长安全寄语 4： 党委书记安全寄语 5：核心理念 我为安全 安全为我 薄煤层矿井生产条件差、环节多、用人多、安全管理难度大，要想实现矿井的长治久安，必须依赖于职工的共同努力。我们的安全文化建设，就是要打造以“我”为核心的安全理念。通过安全文化核心理念的教育和灌输，使职工真正明白自己就是安全生产的最直接参与和管理者、也是最大受益者，在安全文化的影响下规范自己的行为。利用安全文化对安全思想观念的引导作用、思想观念对行为的导向作用，营造人人讲安全、人人守制度、人人都参与的安全管理文化氛围，使每位员工都达到“安全为我，我为安全”的思想境界。 6：方针目标 方针：安全第一，生产第二。 党和国家安全生产的总方针是“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”。作为煤矿安全生产的实践者，首先要处理的是安全与生产的关系，必须始终把安全放在各项工作的首位，遵循安全为了生产，生产必须安全的原则，坚持做到安全第一、生产第二。 目标：区队自主，班组自发，职工自觉，确保安全。 “自主、自发、自觉”让人的主观能动性得到充分发挥，也就是让安全生产成为每个实践主体和自觉行动。矿井的安全不能依赖于上级的督促和检查不能被动地开展工作，必须自动、自发、自我加压，依靠自己的工作保证安全。煤矿安全生产的组织特点是以区队为单位，以班组为单元，以职工为元素的层次管理，只有个人安全、班组安全、区队安全，才能实现矿井安全。因此个人、班组、区队必须自动、自发、自觉地投入到生产的实践活动中去，真正担负起安全生产的伟大使命，广大职工家属长治久安的心愿方能得以实现。 7：三保一规范 自主保安，业务保安，互保联保，行为规范。 “三保一规范”是职工行为的首要准则，自主保安是各项安全管理制度落实到位的基础，业务保安是职工自主保安的必备条件，互保联保是实现“三不伤害的保证，行为规范是自主保安、业务保安、互保联保在工作中的具体体现。作业行为、技术行为、管理行为等等都要符合规范，克服随意性、盲动性和偏面性，时时处处符合规范。 8、三力一控制 注意力，记忆力，执行力，意识控制 注意力是安