申报平安工地组织领导及规章制度.docVIP

组织领导 及管理制度 上海舜元建设(集团)有限公司 项目部 综治（平安工地）管理领导小组………………………………1 区建管办、社区（街道）警所、共建制度……………………2 综 合 治 理 管 理 制 度 ……………………………………3 综 合 治 理 列 会 制 度………………………… …………4 安 全 保 卫 制 度……………………………………… 5 值 勤 保 卫 专 项 制 度…………………………………… 6 门 卫 室 管 理 制 度…………………………… ……… 7 门 卫 岗 位 职 责………………………… ……………… 8 安全生产管理制度…………………………………… ……9 建筑工地宿舍住宿制度………………………… …10 食堂工作管理制度…………………………………… 11 熟食间卫生制度……………………………………… … 12 厕所卫生保洁制度………………………………………… 13 仓库管理制度…………………………………………… 14 工地宣传教育规章制度……………………………………… 15 建筑工地卫生防疫管理制度………………………………… 16 建筑工地消防管理制度……………………………………… 17 施工现场防火制度…………………………………………… 18 重点部位防火制度…………………………………………… 19 消防器材管理制度…………………………………………… 20 防“民工工资催讨”紧急准备与响应预…………………… 21 综治（平安工地）管理领导小组 组长 组长： 副组长： 副组长： 副组长： 组 员：组 员：组 员：组 员：组 员：组 员： 组 员： 组 员： 组 员： 组 员： 组 员： 组 员： 上海舜元建设（集团）有限公司 项目部 区建管办、社区（街道）警所、共建制度 经常与居委会和街道联系，建立联防组织，互联网络，沟通信息，共防共治，齐抓共管，确保一方平安。 相互签定、街道（社区）、建管办、，共建平安工地协议书，形成正常的社区平安关系。 与警署保持正常联系，取得警方的指导和帮助，使治安工作全面有效的开展起来。 与警署部门取得联系，签定协议，加强群防群治措施的保证。 上海舜元建设(集团)有限公司 综 合 治 理 管 理 制 度 综合治理由公司安全部归口管理。 项目部应将综合治理纳入施工组织设计内容之一，应建立综治（平安工地）领导小组，并开展工作。 综合治理以搞好项目工程的场容场貌，卫生防疫、安全保卫、材料管理、防火防盗和社会治安为宗旨，以利于保持社会稳定，安定团结。 项目部应做好七牌二图宣传工作，接受社会监督，公布综合治理领导小组名单和电话及其组织网络。 项目部应做好门卫安全保卫工作，值勤人员应穿制服，门卫室应有管理制度和值班名单，并配备联系电话，所有进入人员必须登记在册，遇有情况，立即报告有关单位。 项目部应在施工场地周围做好围档，实行封闭文明施工。 项目部应做好物料库的保管发放工作，做到帐、物、卡相符。 项目部应做好生活区的管理，宿舍要有专人负责，门前张贴管理制度和住宿人员名单及床号，保持宿舍内部整洁。 项目部应做好工地食堂管理，设专人负责，必须办理卫生许可证和炊事人员健康证，三白到位，生熟分开，设置灭蝇灭鼠设施，坚持消毒，熟菜留样，防止食品中毒。 项目部应做好工地浴室和厕所的卫生管理工作，设专人负责，经常冲洗，避免污垢。 十一、工地应在适当的位置设置茶水桶和垃圾箱，茶水桶应保持清洁并加锁，垃圾箱应加盖，防止蚊蝇滋生。 十二、项目部应做好防火消防工作，配备必要的消防器材，组织义务消防队，开展训练和活动，做好防患于未然。 十三、所有项目部工程均应达到创安要求，作为考核的重要内容之一。 上海舜元建设(集团)有限公司 综 合 治 理 列 会 制 度 为共同搞好社会治安工作，贯彻公司治安管理办法，建立一套综治管理网络，将综合工作提高到项目部的重要议事日程，特定列会制度如下： 建立组织工地建立综治领导小组，由项目经理亲自担任组长，项目副经理任副组长，各分包负责人和管理人员为组员，实施项目部综合管理工作、分包负责人、劳务班组负责制。 综合治理小组定期活动，组织学习有关综合先进事迹报告，探讨新形势下如何搞好综合治理工作新路子，并同警署街道密切配合，尽力搞好群防群治工作 。 3、 综合治理小组每月检查一到二次，发生问题和不到位，提出整改措施，并督促落实。 将综合治理工作与创优达标及年终评比有机结合起来，凡发生治安保卫事 故的班组或个人，不评比为先进。 年终对综合治理工作进行单项评选，并给予相应的奖励。 上海舜元建设(