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第九章 MRP;第九章 MRP;学习内容;引导案例-1;引导案例-1;1 基本理论1.1 相关需求与独立需求;相关需求与独立需求的关系;1.2 传统订货点法的局限性-1盲目性;1.2 传统订货点法的局限性-2 高库存和低服务水平;库存量;结论;2 MRP的基本思想;组织生产的两种方式;2 MRP的基本思想2.1 MRP的发展沿革;2.2 MRP概述-1;MRP概述-2;2.3 MRP的基本原理-1;;2.4 MRP的特点; 2.5 MRP的基本结构;设计变更;Firm orders from known customers;2.6 MRP的输入;2.6.1 主生产计划;Master Production Schedule (MPS);Capacity Planning 1. Facility size 2. Equipment procurement;2.6.2产品结构文件－物料清单;;Collins Company;;分层缩排格式;2.6.3 库存状态文件-1;2.6.3 库存状态文件-2;2.6.4 MRP输入的关系;Therefore, these are the gross requirements for B;2.7 MRP的输出-1－Reports;2.7 MRP的输出-2－Reports;2.8 MRP的运行逻辑2.8.1 MRP的相关概念-1;2.8 MRP的运行逻辑2.8.1 MRP的相关概念-2;2.8.2 MRP的计划因子-1;2.8.2 MRP的计划因子-2;2.8.2 MRP的计划因子-3;2.8.3 MRP的运行逻辑2.8.3.1 净需求量的计算;表1 库存状态文件;产品项目;产品项目;产品 项目;2.8.4 MRP的技术问题-1;2.8.4 MRP的技术问题-2;批量规则（Lot-sizing Rules）1—配套批量技术（Lot-for-lot）（直接批量法）;;批量规则3—最大零件周期收益法-1（maximum part-period gain，MPG）;MPG法的思想： 把t期需求D(t)合并到有需求的t-1期一起订货，可节省一次订货费S，但维持库存费增加(Tt-Tt-1)·D(t)·H，H为单位维持库存费。 只要 (Tt-Tt-1)·D(t) ＜S/H，就将D(t)合并到D(t-1) 一起订货。 何时并单并订货?(Tt-Tt-1)·D(t) 越小越合算，单位为“零件-周期”。;MPG法步骤如下： 从MRP计算出的净需求表，挑选最小“零件-周期”对应的净需求； 将相应的净需求合并到该周前面有净需求的周一起订货； 一次次的合并后： 若所有的“零件-周期”值均大于S/H，停止； 否则，转第①步再寻找新的最小“零件-周期”。 ;例：;移动 次数;求总费用;2.8.5 MRP要处理的问题和所需的信息;;2.10 MRP的优点及采用条件-1;2.10 MRP的优点及采用条件-2;2.11 MRP存在的问题;2.12 MRP编制范例-1;2.12 MRP编制范例-2;a. 制作总进度计划 ;c. 利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划发出订货数量。;百叶窗： LT=1周;d. 在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划订货数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期存货。;百叶窗： LT=1周 订货批量= 配套批量订货;3 闭环MRP;4 MRPⅡ-1( manufactory resource planning )4.1 MRPⅡ概述;材料(Material) 人力(Manpower) 设备(Machine) 资金(Money) 资料(Data);特点：在闭环MRP对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展，将经营、财务生产管理子系统相结合，形成企业整体制造资源计划。;5 ERP5.1 从MRPII到ERP; 20世纪90年代 美国著名的IT咨询公司Gartner Group提出企业资源计划（ERP） ERP是建立在信息通讯技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成、有效运用企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。;ERP在全球范围内，在不同的行业广泛应用，已经演变为巨大产业。 SAP　 ORACLE （含 PeopleSoft ）;借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例;地理上的扩展;5.6 制造业ERP系统的信息集成; 推算人、财、物资源需求 ERP;结 束