秭归县中医院业务综合楼项目创建阳光工程情况汇报1.docVIP

秭归县中医院业务综合楼项目创建阳光工程情况汇报 　　　 为深入贯彻落实县纪委《关于在政府投资工程中全面开展“廉政阳光工程”创建工作的实施方案》和县卫生局《关于打造县中医院业务综合楼项目“廉政阳光工程”的实施方案》的文件精神，县中医院从业务综合楼立项以来始终把廉政工程建设和反腐败工作置于战略性位置来抓，创新举措，精心组织，周密部署，狠抓落实，全力打造项目“双优”工程，取得了明显成就。 制定方案，动员部署，营造氛围，全面夯实创建基础工作。 自2011年8月28日，院党总支书记、院长郑家宝就深化廉政阳光工程创建活动做了动员、安排，向全院党员干部提出了医院综合楼建设努力实现工程优质、干部优秀的创建目标以来。我院把廉政阳光工程作为党风廉政工作中重要的内容，做到逢会必讲。郑院长要求，党员、干部要正人先正已，要弘扬正气，坚决抵制不正之风，做无令而行的表率；在工程建设中，要做精品工程，树廉政品牌，从而实现阳光建设志取楚天丰碑，廉洁进取孕育辉煌发展；在创建思路上，要从教育管理入手，建立不愿腐败的防线，从党内外监督入手，建立不敢腐败的体系，从制度创新入手，建立不能腐败的机制，从而达到源头治腐，惩防结合，阳光运行，保护干部的目的。 廉政阳光工程创建办公室按照上级文件及医院创建领导小组的指导精神，制定了创建方案，编制了各项管理制度，并开办基建公开栏三期，发放基建简报三期。 二、强化领导，明确责任，建立“三级责任网络”管理体系。 　　县中医院成立了创建廉政阳光工程领导小组，由院长郑家宝任组长，制定了详细的创建工作方案，结合综合楼项目建设，安排专人负责创建工作的落实。在工程建设管理上建立“三级责任网络”，一把手对工程质量、安全、党风廉政建设负总责，班子副职和部门负责人对工程建设、党风廉政创建负具体责任，关键环节、部位、重点源头、关口有关人员对自身廉政纪律和廉洁行为负责。形成了一级抓一级，一级带一级，下级对上级负责的责任体系，责任明确，分工具体。在工程结算支付、计量、设计变更、材料采购、招投标等项目上，由一线施工科室根据工程具体情况作出初步意见，实行下级向上级逐级申报，然后集中决策的方式，做到了民主决策，互相制约，确保了工程质量与资金安全和干部成长安全。 　　三、严格落实创建工作重点环节，明确创建工作目的，内容，要求。 　　通过廉政阳光工程的创建，达到了建立廉政建设的长效机制，规范了建设项目的管理，培养了一批业务过硬、清正廉洁的施工队伍，确保了权力运行安全，资金使用安全，项目建设安全和干部成长安全的目的；通过廉政阳光工程的创建，规范了专项资金申报、使用、验收程序与工程建设管理程序，建立了党支部领导下的民主决策机制，确立了“公开、公正、公信、公平”的院务公开原则，充分发挥干部职工参与重大事项决策与监督的民主权益，从而达到了项目决策规范，工程施工规范，资金运行规范，从业行为规范；通过廉政阳光工程的创建，提出了“双合同”管理措施，明确了建设、施工、监理、监管各部门责任，建立了工程建设与廉政建设多方协同，共同承担责任的责任体系，从而达到了责任明确，协调配合，阳光运行，互利双赢的良性建设管理模式。 　　四、严格遵循工程建设规范，坚持“四制”管理。 严格依法、依规行事，严格执行项目法人责任制、招标投标管理制、工程监理委托制和项目合同责任制等“四大制度”，是确保工程质量和进度的基本要求，也是廉政阳光工程创建的核心内容。在业务综合楼工程建设中，在一把手负总责的法人责任制下，我院建立了领导代班制，成立了合同谈判管理小组，招投标管理小组，招后考核小组，施工管理小组，财务管理小组，基建安全小组等多个专班小组，严格落实“四大制度”的有效执行。同时，邀请县卫生局、政府采购办、纪工委、建设局、招投标管理中心参与制定和监督业务综合楼每一项政府采购活动，确保了“四大制度”的合法、合理执行。业务综合楼项目自2011年10月底动工以来，按照创建湖北省房屋建筑“楚天杯”优质工程为目标，各阶断工作按照既定计划积极稳步实施。截止五月上旬，该工程完成基础正负零以下基坑支护及58根深达20多米桩基开挖、浇筑工程。在桩基开挖过程中虽遇到了流沙、地下水、巨石的多重困难，但甲乙双方采取了多种措施给予解决，在市县质检部门的桩基验收中取得优异成绩，58根桩基中一类桩达到57根，二类桩1根；在地下层施工中，严格按照设计要求及防水规范操作进行，达到验收标准；正负零以上工程已基本完成了四层主体框架，每完成一层主体框架后在质检部门和甲方乙方及监理公司的例行检查中，得到肯定和好评。 　　五、严格落实党风廉政建设，确保医院又快又好发展。 通过县中医院的发展史，可以这样认为，医院廉政文化不仅是单位的一种信念，一种形象，它同时更是一种生产力的体现。只有单位长期注重党风廉政建设，从而才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能调动