建筑施工企业项目管理组织探讨改.docVIP

PAGE PAGE 14 摘要 项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵经验，并奠定了坚实的基础。项目管理主要包括人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层，最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 关键词: 项目管理 企业管理 一、项目管理概念与分类 （一） 项目管理的概念 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定团队精神的集体，共同参与建设某一特定工程，以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 （二） 项目管理的分类 工程项目管理可分成为建设项目管理，项目风险管理，项目资源管理，施工现场管理，项目合同管理，项目信息管理 二、 项目管理模式与发展 （一） 工程项目管理模式 1.直线型模式 在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。 2.矩阵型模式： 在矩阵型模式里，分包商和总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签订分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，矩阵型模式的优势在于总承包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总承包商的采购发包管理更为规范和程序化，然而矩阵型模式的劣势在于，总包商的项目管理部门中，存在一些信息不明，形成难管局面。同时，管理路径过长，很有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。 3.非对称矩阵型模式： 在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商，由公司授权项目于分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高。发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。 4.复合矩阵型模式： 复合矩阵型模式是公司发包于项目部发包相结合，对大中型的，复杂程度高的，合同额较大的分项由公司集中控制。小型的，简单的，合同额不大的采用项目部自行处理，公司审批认可的方式。 （二）我国工程项目管理的发展状况 建设项目管理从总体上说仍然基于系统论，控制论，信息论之上。它将项目管理和应用提高到一个新的阶段。扩展了项目管理的基本理论和方法，在我国得到了一定程度的发展。 1.建设工程项目管理理论和方法的国际化 2002年1月，建设部委托中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编制的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）在全国颁布实施。建设部于2005年颁发了《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。2006年颁布了新《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。这两部《规范》是实践经验的高度总结和理论研究的进一步提升，也是我国建设工程业专业内容全面、适用性强、具有重要指导性的管理标准。它标志着国际先进的项目管理科学在中国得到广泛应用和理论创新，中国工程项目管理走上了规范化、科学化、国际化的道路。 2.建设工程项目管理方式的国际化 ①建筑业企业以行政管理的方式进行工程建设改变为工程项目管理的新型组织方式 ②工程总承包作为国际普遍的生产组织方式在我国逐步得到推广 ③借鉴国际经验，推行工程监理和政府投资工程代建制 3.建设工程项目管理水平国际化 我国建筑业企业高质量、高速度地参与了长江三峡大坝、西气东输、岭澳核电、青藏铁路、上海金茂大厦、北京奥运场馆等一大批投资规模大、技术要求高、举世瞩目的特大型建设工程项目。完全依靠我们自己的力量完成了主跨550米，位居世界拱桥第一的卢浦大桥；主跨1088米、主塔高298米、居世界斜拉桥和高塔桥第一的苏通长江大桥等许多重大基础设施项目。这些工程项目的建设充分反映，我国建筑业企业的项目管理